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あらゆる企業で、従業員関連および法律関連の多くのトピックの人事(HR)研修は、特に管理職および監督者にとって必須です。私たちは従業員の責任を適切に処理するために従業員を装備する必要があります。
しかし、肯定的なインパクトと学習を最大限にするには、訓練を刺激的で魅力的にする必要があります。
人事訓練の例
これは、セクシャルハラスメントとハラスメント訓練のセッションとは関係があります。
このトレーニングは、これらのヒントのすべてに使用される例になります。
クライアント企業の人事マネージャーは、まず、すべてのエグゼクティブおよびマネージャーに、職場での性的嫌がらせやその他の嫌がらせを防止するための3時間の訓練期間を保存するように要請するメールを送った。
嫌がらせの訓練に3時間を費やすという考えによって、このグループは完全に驚いていたことがわかりました。幸いにも私にとって、トレーニングセッションのパラメータを設定するのは、セッションで購入したビデオ/ DVD:HR Heroのセクシュアルハラスメント防止です。
私にとっては幸いなことに、セッションの準備に4回目を踏んだので、ビデオは素晴らしいものでした。私はまた、私が長年遭遇した職場嫌がらせのあらゆる事件を記入する準備をしていました。実際の職場の物語は、乾物を生き生きとさせるためにHRトレーニングセッションで非常に重要です。
人材育成を実現する
HRトレーニングセッションを効果的かつ楽しいものにするためのアクションです。このセクシャルハラスメントとハラスメントトレーニングセッションをより活発にするために取られた措置を考えてみましょう。
- トレーニングの準備は非常に重要です。特に、嫌がらせ、FMLA、ADA、従業員向けハンドブック、執筆の仕事の説明など、ドライヤーのHR関連のトレーニングトピックの一部については、視聴者を巻き込む方法を見つけて計画する必要があります。法律や政策を大声で読むことは、訓練を構成するものではありません。視覚とマルチメディアのサポート、ディスカッション、実際の仕事の世界の例、質問の時間が混在していると考えてください。ケーススタディは、特定の職場で現実的であれば、素晴らしい学習ツールです。
- あなたは人事関連の研修をもっと必要とします。フォローアップの読書と議論が推奨される。従業員の業績とニーズを業務から管理する場合、マネージャと監督者が最前線にあり、適切な措置を講じる必要があります。ハラスメントや他の法律訴訟に関わるトピックでは、雇用主として、適切な措置を取ったことを証明することが重要です。
実際に、あなたが即座に行動し、加害者の結果が厳しいことを示すことも重要です。どのような形式の嫌がらせでも、セクシュアルハラスメントやその対処方法など、敵対的な職場環境を作り出すことができます。敵対的な職場環境を構成するものの裁判所の定義は最近、状況に追いついた同僚にも拡大している。 -
そして、最前線の指導者は、通常、これらのステップを開始してフォローする人物なので、自分が何をしているのか自信を持っていなければなりません。したがって、フォローアップの読書とサポートは、問題を扱う監督者の有効性にとって非常に重要です。
ストーリーはトレーニングを生き生きとさせます。実際の話をしている現実世界の多くの実時間、職場経験を持つトレーナーを活用してみてください。社内でトレーニングを行っている場合は、経験したか、調査した例があります。
- あなたの州またはロケールでどのような訓練が必須かを知る。例として、カリフォルニア州は2年ごとにセクシュアルハラスメント研修を受ける必要があります。それが政府によって義務付けられる前に習慣に入ってみませんか?
- 従業員ハンドブックに、従業員を教育し、指導のためのロードマップを提供するのに必要な適切な方針と行動基準があることを確認します。適切なポリシーはまた、あなたの職場でのそれらの実装を強制するのに必要なサポートを提供します。
あなたのポリシーハンドブックには、ハラスメントを使用して、嫌がらせ方針、あなたの会社で捜査がどのように行われているかに関するポリシー、および従業員が監督役割を果たしていることを報告社員と日付指定することを禁じる方針が必要です。これらの方針では、苦情の結果にかかわらず、あなたの職場での報復は認められないという強く言い渡された声明を含める必要があります。
私は非公式化政策のファンではありません。職場は、関係者が常識的なガイドラインに従う限り、人々が出会い、恋に落ちる論理的な場所の1つであると私は思う。しかし、報告スタッフと交際している上司は決して適切ではありません。
従業員関係問題の無能な取り扱いの法的帰結が重大で高価なものになる可能性があるため、あなたが真に提供する強制的な人事訓練を受けてください。とにかく強制HRトレーニングを行っているので、従業員の最善の利益と利益の両方に役立つことをお勧めします。
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