ウィークリートレーニングのヒント - 社内研修

私の通常のトレーニング方法では、週に2時間のトレーニングセッションのためにグループを集めています。これらのセッションは、長年にわたり頻度を制限する傾向がありますが、数年間持続する可能性があります。

トレーニングセッションの成功の鍵は、一緒の時間、ディスカッション、共有されたトレーニングのトピック、新しい情報、共有の読書の両方が、チームの教育と構築の両方であるということです。

さらに、学習は練習するのに十分なほど小さく、人は情報に圧倒されません。

彼らはまた、次の訓練セッションで働いたことについて話し合う機会を得ます。

計画されたやりとりからの一貫したフィードバックは、私が頻繁に部門と一緒に作業してきたが、通常はマネージャーが、強力で効果的なチームを構築するプロセスが非常に貴重であるということです。

私が90分のドライブの外にある、または私の国外にいる会社と仕事をしているとき、私は1ヶ月に2回トレーニングを制限しました。私は、トレーニングセッションの教育的要素ではありませんが、会議のチーム構築の側面に干渉する頻度は低いことを発見しました。

社内のスタッフ（外部のコンサルタント、社内のマネージャー、人事担当者など）を開発する方法を探している場合、これはトレーニングやビルドを提供する効果的な方法です同時にチーム。

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