従業員があなたを嫌う理由

彼らはまた、仕事を成功裡に遂行する能力に、自分の貢献（またはその欠如）に基づいて上司を評価します。

従業員は多くの悪い上司の行動を許容します。多くの上司は訓練されておらず、他は上手でも無縁でもあり、ほとんどの人は自分の行動や従業員とのやり取りに責任を負いません。

一部の人は、能力を上回る仕事に昇進しました。

上司の仕事は、他の仕事と同じように、従業員が自分の新しい役割を成功させるための訓練、指導、指導を必要とします。これらは、特に管理開発へのアプローチがしばしば沈むか泳ぐ中小規模の組織にはほとんど提供されません。

確かな1つの要因は、悪い経営慣行が従業員があなたを嫌うかどうかが大きく左右されることです。

これらの慣行のいずれかがあなたの行動や行動をマネージャーとして綴っている場合は、それが当てはまります。あなたの従業員はおそらくあなたを憎むでしょう。ああ、彼らはあなたのようにあなたを好きかもしれないし、上司としてあなたを憎むが、それは細い線を踏んでいる。あなたが経営者を十分に長い間、またはひどく悩ませるならば、彼らはあなたも人としてあなたを憎むでしょう。

これはトップ10の悪い習慣です。

これは、従業員が最終的にあなたを嫌う行為です。

• あなたはあなたがしていることを知らない
  あなたはあなたの仕事に力を入れていますか？これは、従業員があなたの仕事を見ているときの最初の配慮です。成功するために必要なリーダーシップを彼らに提供していますか？組織内で何が起こっているのかを知っていることを従業員に知らせる方法で主導して管理していますか。
  彼らは、あなたの部署の目標がより大きなものの一部であり、より大きなものを前進させるのを助けてくれることを知ることができなければなりません。あなたがしていることを知らない最悪の表明は、従業員に間違った情報を与え、真実に直面したときにうそをつくことです。
  あなたはまた、間違った情報を提示したり、話したり、報告スタッフにプレゼンテーションするときに間違って番号を解釈したりすると、無能を実証します。彼らはあなたが真実を伝えていないとき、あなたが知らないことを知っているふりをしたり、失敗に終わった情報を差し控えたりするとき、いつもあなたを捕まえます。そして、彼らはあなたを憎むでしょう。
• 彼らを敬遠する
  従業員の尊敬の欠如を実証すると、あなたは自分の気持ち、自信、自尊心を傷つけます。さらに、あなたがそれらを無礼に扱うと、あなたはその敬意を払うことはありません。
  従業員は、レーダーマシンのような職場環境を対象とする999人の気持ちの良い人々です。あなたがそれらの上で話すとき、彼らの考えを軽視し、彼らの意見を無視し、不当にそれらを批判するとき、彼らは無礼を感じる。 前回の約束を気にせずに最後の会議を呼び、適切に要求された休暇の使用を拒否し、必要なリソースをタイムリーにコミットしなかったことは、無礼な行動の特徴である。従業員は、彼らが尊敬されていないとき、彼らがあなたを憎む時を知っています。 あなたはすべてあなたについてのことです
  あなたは従業員の世界の中心ですか？すべてがあなたから始まり、あなたと終わりますか？彼らの成果があなたを良く見せるかどうかに基づいて、従業員の期待を策定していますか？最悪の場合、彼らはあなたが悪く見えるため、エラーや満たされていない目標のために従業員を懲らしめますか？マネージャーに関するすべてがすべてであれば、従業員は知っていて、あなたを嫌っています。
• あなたはブロックヘッドまたはジャークです。
  選択のネガ名を挿入します。好きなのを選びな。報告スタッフにあなたの行動が不合理で、利己的で、操作的で、愚かなのですか？彼らの注意と承認を必要とするプリマドンナ - 絶え間なく？意思決定や自分の意思決定が自分の仕事に与える影響について考えますか？ある従業員について、あなたの部署の同僚に話しますか？
• 最高のプロジェクトに賞を与えて、ある従業員を他の従業員と対戦させますか？あなたが別の人を馬鹿に思った時を考えてみましょう。彼または彼女はあなたに似ていましたか？もしそうなら、従業員があなたを憎む理由を知っています。
  優秀な従業員を管理すること
  従業員が必要とする管理の程度について真剣な管理者が誤った評価を下す可能性があります。あなたが従業員を信頼し、自分の仕事を達成する方法を理解できるようになると、あなたは重要な貢献を呼びます。
• あなたが自分のアイデアを細かく練り直して仕事をしていれば、あなたは自由に裁量のエネルギーを使うことができます。
  確かに、新入社員、訓練従事者、雇用を変えたり新しい責任を引き受ける従業員は、より多くの指導が必要です。しかし、あなたが時間をかけてそれらを導く必要性を見ないなら、あなたは問題です。優れた従業員をMicromanageし、彼らはあなたを憎むでしょう。できるだけ早く可能な限り逃げます。
  あなたは彼らが何をしているかわからない
  すべての従業員の仕事を良いマネージャーにする方法を知る必要はありません。しかし、あなたはそれらを導くための仕事について十分に理解しなければなりません。あなたは、彼がどのように進歩しているのか、彼が経験している課題を知るのに十分な頻度で従業員とコミュニケーションを取る必要があります。
• あなたが彼の仕事について決定した場合、あなたはプロジェクトや仕事に関する最低限以上を知っていなければなりません。あなたが何をするか、どのようにしてそれを行うのかを教えてもらえれば、それは勧められません。従業員よりも多くのことを知っている方が良いでしょう。
  あなたは生きているかのように行動しません。
  報告スタッフの生活に関するすべてを知る必要はありませんが、生計を立てて行動する必要があります。従業員に遅く働きかけ、より多くの仕事をし、より多くの仕事を割り当てることは、従業員にストレスを与えるでしょう。彼らは仕事でうまくやりたいと思っていますが、家庭、家族、友人、ボランティア、スポーツイベントなど、無数の責任も持っています。柔軟性と理解力を提供することは、彼らの尊敬を集めるでしょう。実際、若い世代の従業員は、以前の同僚とは異なり、他のすべての利益を追求する柔軟性と自由な時間が求められます。彼らの道に障壁を置くと、あなたは従業員なしで自分自身を見つけるでしょう。そして、あなたが失う者は、ネットワークと離職に必要なスキルを持つ、最も熟練した、高い評価を受けている従業員です。
• あなたが自分の気持ちを感じさせたり、必要なことに異議を唱えたり、他の優先事項を追求するたびに出かけるかのように行動したりすると、従業員はあなたを嫌い、最高のものを残します。
  あなたは信用供与時に信用供与しません
  従業員は業績の認知度と信用を得ます。彼らは同僚に仕事を賞賛させ、彼らを高く評価するのが好きです。この分野でマネージャーがうまくいけないのは、従業員のアイデアや業績を称えることです。
  メアリーはマネージャーの致命的な欠点であるとは言いません。自分の偉大なアイデアや貢献を公に認識したときに輝くようにする、効果的で認知された従業員が必要ではないと信じるなら、あなたは自分を欺くことになります。あなたは上司からの支持を得ていると思うかもしれませんが、あなたの従業員はそれを知ります。
  上級マネージャーが従業員会議であなたのアイデアを述べ、誰もがあなたのアイデアではないことを知っています。あなたはうまくいっている仕事の功績を得て、あなたの報告スタッフが仕事をしましたが、従業員が知らなかったチームは誰も認識しません。あなたの従業員はあなたを信用せず、このことが繰り返し起こると、あなたを憎むでしょう。
• あなたは背中を持っていません
  従業員をバスの下に投げると、あなたは回復しません。従業員が彼女をサポートし、プロジェクトやタイムラインが失敗した理由を説明するのではなく、あなたが彼女を責めたということを従業員が知っていた分、それはすべて終わった。
  あなたが従業員の業績に失望したとしても、あなたは公然とあなたの恥を責めます。上級管理職の承認を得るのではなく、バスの下に従業員を投じるマネージャーとして知られています。そして、その従業員はあなたを憎むでしょう。
  あなたはいじめられています
• いじめは、あなたが思っていたよりも頻繁に上司の服に常駐しています。事実、いじめの行為は、職場で最も頻繁に従業員が指摘する悪い上司指標の1つです。いじめの行為には、従業員の叫び声を浴びせ、身体的に近接した従業員を物理的に脅かす上司が含まれ、従業員が机や部屋のいずれかから離脱するのを阻止します。
  いじめは、言葉で従業員を威嚇し、従業員とその雇用を脅かし、従業員に物を投げることさえ知られています。いじめは、従業員の自信と自尊心で、批判、名前の呼び出し、そして嘲笑で従業員を軽視します。
  いじめは悲観的、侮蔑的、そして残酷です。いじめの行為を説明するのは難しいですが、従業員はいつあなたがそれらをいじめるかを知っています。この行動のために、彼らはあなたを憎むでしょう。
• これらの行動はすべて職場で受け入れられません。それでも、世界中の職場で毎日発生しています。これらの行動のいずれかを体験している従業員には、私の最高のアドバイスはありますか？ここから出てって。あなたは、あなたの人生を過ごす必要はありませんし、あなたのキャリアは、これらのような行動を受けます。今あなたのステルス就職活動を始める。
  その間に、これらの行動のいずれかをとるために必要な勇気があるかどうかを判断する必要があります。
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