ビデオ: 部下から尊敬される上司が行っている、たった一つの方法 2026
あなたの文化に合って組織に貢献できる最高の人材には、チャレンジとチャンスがあります。あなたが正しいことを正しく行うならば、一度あなたがそれらを見つけると、最高の人々を維持することは簡単です。
これらの具体的な行動は、必要な人材を募集して保持するのに役立ちます。より良い人材募集のための10のヒントがあります。
従業員を募集する際の候補者プールの改善
候補者から新入社員を選ぶ企業は、論文やオンラインで広告を出すことができます。
彼らは通常他の誰かのために働いており、彼らは新しいポジションを探していないかもしれません。候補者プールを改善するための手順は次のとおりです。
- 大学の配置事務所、採用担当者、エグゼクティブサーチ会社との関係を発展させるための時間を投資する。
- 現在の職員が業界専門職協会や会議に積極的に参加することを可能にし、成功した候補者に出会う可能性があります。
- オンライン求人求職者が、現在見ていなくてもオンラインで再開できる候補者を探してください。
- プロフェッショナルなスタッフに広告を出すには、プロフェッショナルな協会のウェブサイトや雑誌を使用します。
- LinkedInと他のソーシャルメディアのアウトレットで潜在的な従業員を探します。あなたが必要とする前に、あなたの最高の見込み客に会いましょう。
鍵は、必要な前に候補プールを構築することです。
ヒューマンキャピタルエッジ
、Bruce N. PfauとIra T. Kayの著者は、従業員を募集する際には、この厳密な業界で、この特定のビジネス環境において、非常に似通った文化を持つ企業から、この「正確な仕事」を行っています」。彼らは、「過去の行動は将来の行動の最良の予測子である」と信じており、あなたが勝者を雇うことを可能にする戦略。 彼らは、あなたの会社で働いていると信じる候補者を雇う必要があると言います。あなたはおそらく成功した候補者を育成する余裕はありません。
社内候補者を第一に考える
現在の従業員にプロモーションと横方向の機会を提供することは、積極的に士気を向上させ、現在のスタッフに自分の才能、能力、ポジションは常に内部で最初にポストします。
潜在的候補者にインタビューを行います。あなたをよりよく知るチャンスです。彼らは組織の目標とニーズについてもっと学びます。時には、あなたのニーズとそのニーズとの間に良好な適合性が見いだされます。
偉大な雇用主として知られる
PfauとKayは、偉大な雇用主ではなく、あなたが偉大な雇用主であることを人々に知らせることを強く支持します。これはあなたの評判とあなたの会社のブランドを構築する方法です。彼らはあなたのブランドを尊重して働きたいので、あなたを探している見込みのある人がほしいと思うでしょう。たとえば、
Fortuneの
Best Companiesリストの上位を占めているGoogleは、年に約3万件の応募を受けています。
雇用、モチベーション、アカウンタビリティ、報酬、認識、ワークライフバランスの柔軟性、昇進、関与について、従業員の慣行を見てください。 これはあなたが選ぶ雇用者になるための主要な領域です。 あなたの従業員はあなたの組織が働く絶好の場所であることを自慢したいと思っています。企業の文学を信じる前に、従業員を信じるだろう。
従業員を採用プロセスに参加させる
従業員を採用プロセスに参加させる機会は3つあります。
あなたの従業員は優秀な候補者をあなたの会社に推薦することができます。
候補者の履歴書と資格を確認するのに役立ちます。
あなたの会社内での潜在的な「適合」を評価するためにインタビューするのに役立ちます。
- 潜在的な従業員を評価するために従業員を使用しない組織は、最も重要な資産の1つを十分に活用していません。選考プロセスに参加する人々は、新入社員の成功を支援することに専念しています。それは、あなたと新入社員にとってそれ以上の成果を上げることはできません。
- あなたの競争よりも給料が高い
- はい、あなたは雇用市場であなたが支払うものを手に入れます。あなたの地元の雇用市場を調査し、あなたの業界の報酬の人々を魅了してください。あなたは、最良の候補者を引きつけて維持するために、平均以上の給与を支払うことを望みます。明らかなようですね。
そうではありません。私は従業員を安く手に入れる方法を話す雇用主の話を毎日聞きます。それは悪い習慣です。私は、「あなたは雇用市場であなたが支払うものを手に入れますか？」と言ったのですか？確かに、彼らは彼らの配偶者に新しいコミュニティに従うか、あなたの利益を必要としているので、黄金の手錠を持っている人を幸運にして魅了することができます。
しかし、彼らは賃金の尺度を憤慨し、評価されていないと感じ、最初の良い就職のためにあなたを残します。私は従業員の人件費の2倍から3倍の費用を見てきました。私はあなたが雇用市場であなたが支払ってくれるものを手に入れたと言いましたか？
従業員を募集する上であなたの利点をあなたの利益に使用する
あなたの利益を産業標準よりも高く維持し、余裕があれば新しい利点を追加します。また、従業員に給付のコストと価値を教えて、彼らが自分のニーズをどれだけうまく見ているかを理解する必要があります。
従業員が現在保有している財産は、仕事と他の人生の責任、関心、問題とのバランスを取る柔軟性と機会です。医療保険、退職金、歯科保険などの標準的な給付を含む良い給付のパッケージがなければ、あなたは雇用主になることはできません。
従業員は、自分の選択肢を働く配偶者やパートナーの選択肢とバランスをとることができるカフェテリアスタイルの給付プランを探し求めています。
PfauとKayは、組織内のすべてのレベルの従業員に株式と所有権の機会を推奨しています。私は利益分担計画や賞与が好きで、従業員に測定可能な成果や貢献を払う。
あなたが見つけることができる最もスマートな人を雇う
彼らの最近の著書で
最初のすべてのルールを破る：世界で最も優れたマネージャーが何を変えるか
（価格比較）、Marcus BuckinghamとCurt Coffmanは、マネージャーは才能を雇う。
彼らは成功したマネージャーが信じていると信じています： 「人々はそれほど変わらないので、時間を無駄にすることはしないでください。 " 人とうまくやる人を探しているなら、人とうまくやる人材を雇う必要があります。あなたは後でその人に行方不明の才能を訓練することはまずありません。試してみることはできますが、80,000人のマネージャーがGallupの調査を通じて強く推奨している従業員の強みを踏まえて構築しているわけではありません。
お勧めですか？強みのために雇う。パフォーマンス、習慣、才能の弱い分野の開発を期待しないでください。新しい従業員については、まず第一に素晴らしいものを構築してください。
募集にあなたのウェブサイトを使用する
あなたのウェブサイトは、あなたのビジョン、使命、価値観、目標、および製品を描いています。また、あなたのサイトに掲載されているものと共鳴する従業員を募集する場合にも効果的です。
あなたの利用可能な職務を記述し、あなたに関する情報と興味のある人があなたの会社に連絡したい理由が記載された雇用セクションを作成してください。募集ウェブサイトは、輝く機会と、今日の候補者を引き付ける非常に効果的な方法です。
従業員を募集するときの参照を確認する
このセクションの目的は、あなたが探している候補者と現在採用している従業員との間に問題が起きないようにすることです。
参照を慎重にチェックし、バックグラウンドチェックを行う必要があります。
私たちが住んでいる訴訟の社会（世界の弁護士の何パーセントがアメリカに住んでいるのか私に尋ねることさえありません）では、あなたが雇う人々が仕事をすることができることを保証するために、あなたの成長と発展に貢献し、あなたの現在の労働力を危険にさらす可能性のある過去の犯罪はありません。
事実、あなたの職場で別の人を攻撃した人物の背景を確認できなかった場合、あなたは責任があります。結論：これらの提言から始める
各組織は、雇用、雇用、価値のある従業員の維持を改善するためにどこかから始めなければならない。ここで説明された戦術と機会は、最高の従業員を募集するための最良の賭けです。
これらのアイデアは、あなたの組織が成功し成長するのを助け、あなたのニーズと潜在的かつ現在の優秀な従業員のニーズを満たす職場を作ります。