ビデオ: 若者の早期離職の理由と対策、防止策 2026
従業員を解雇する理由には、どれほど努力しても解決できない懲戒処分と業績問題が含まれます。しかし、解決できない従業員を解雇する追加の理由があります。従業員を解雇する上位5つの理由は次のとおりです。
従業員は誠実ではなく、あなたは繰り返し嘘や不利な行為をしています。 あなたが従業員のために持っている信頼でコミッション、省略、および難読化チップによって欺かれます。
<！従業員は、小さな嘘が組織との立場を傷つけることはないと信じているかもしれませんが、見つかったときに最小の嘘や真実は、従業員にとってあなたを尊重して切り捨てます。そして、組織の出来事は非常に絡み合っているので、従業員が嘘をついたことが一般にわかります。
従業員があなたの信用を失ってしまうという3つ目の方法は、難読化です。彼らは、彼らが水を十分に濁らせたり、プロジェクトが遅れて脱線しているのを見ることができないかもしれない詳細であなたを圧倒すれば、彼らはそれを考える。
従業員は仕事をすることができません。
従業員が、トレーニング、コーチング、繰り返し練習、およびフィードバックを受け取るのに妥当な時間が経過した後、従業員がそのポジションの基本的な要件を実行できないことを証明した場合、従業員を解雇するときです。 もちろん、従業員を別の仕事に挑戦させたり、現在の仕事の要件を変更したり、業績向上計画を作成したりすることができます。しかし、人をあなたの関係の早い段階に進めるのはずっと簡単です。従業員は仕事を達成するための関係やネットワークを確立する時間がないため、雇用主としての損失は少なくなります。
さらに、現在の職務の目標を達成できないことが、従業員の全般的なスキルと能力を反映しているかどうかについて考える。彼の最初の仕事で苦労している従業員は、彼の次の仕事で同じパターンを繰り返す可能性があります。もしそうなら、これがあなたが将来のために保持したい従業員であることは確かですか？あなたは今日の仕事と明日のビジョンのために雇うことを忘れないでください。
従業員はあなたの文化に合っていないことを証明します。
はい、さまざまなアプローチ、思考、経験、背景が、仕事を面白くし、革新性を強くし、ビジネスを収益性のあるものにしています。 しかし、基本的な共通の価値観は、生産チームやワークグループで従業員を結びつける接着剤です。
新しい従業員が、彼女が既存の文化に合っていることをすぐに証明します。新しい従業員が送信する信号を無視すると、後で従業員を退室させる必要があるときに、より困難な道のりを進めることができます。例えば、あるソフトウェア会社の新しい開発者は、彼がチームプレーヤーであり、彼がチームの一員として働くことを好むというインタビューの中で主張していました。彼は成功例として、大学のチームプロジェクトを挙げています。
しかし、従業員が船に乗ったとき、彼は孤独であり、彼は沈黙の中で単独でコーディングすることを好みました。彼は共有されたコードライブラリを避け、製品チームとのコラボレーションを楽しんでいませんでした。開発チームが基本的な機能ユニットである環境では、この新しい従業員はすぐに彼がチームでプレーすることを望んでいないことを実証しました。
従業員は約束を守らない。
予測どおりに作業を進めているかプロジェクトを終了しているかにかかわらず、従業員に依存することはできません。確かに、誰もが時折締め切りを逃してしまいますが、最高の従業員は途中の課題について上司に報告し、必要に応じて期日を再交渉します。
約束を守らない従業員は、自分の上司を盲目にし、チームメイトを退場させ、同僚が彼に期待して彼を必要とするときに会うことができない。部門や仕事は車輪の歯車のようなものです。組織の他の部分は、各従業員が自らの仕事を生み出すための成果に依存しています。例えば、会社は新製品を発売する準備ができており、トレードショーのキックオフ、ウェブサイトの変更、および会社ストアの更新に関する文書は、発売日の2週間遅れていることがわかります。結果として、新製品は潜在的な買い手の世界に導入されても勢いはない。コミットメントを守らない従業員の場合、これはちょうど開始サルボです。移動する時間。 従業員は非倫理的に行動し、会社の行動規範を無視します。
すべての雇用主は、従業員が会社の方針と行動規範に定められた方法で倫理的に行動することを期待する権利を持っています。これには、企業ポリシーが指示するようにベンダーからの贈り物を受け取り、ポリシーが許す限り顧客との関係を構築し、同僚を尊重して扱うなどの行動が含まれます。
倫理に反する行動の例には以下が含まれます：
同僚の嫌がらせまたはいじめ。 ギフトポリシーガイドラインを超えるギフトを受け入れる。
会議に出席したり、顧客を楽しませている従業員による贅沢な支出を促進する。
- ベンダーから賄賂を受け取ります。
- 従業員が毎日避ける機会を持つ非倫理的行動の例。
- これらの行動は従業員の雇用終了をもたらす可能性があり、結果として生じるはずです。それ以外のものはあなたの他の従業員に無礼であり、シニシズムと悪意を育むでしょう。これは職場で従業員に提供したい精神と文化の反対です。