従業員自己評価を使用する理由

従業員からの業績評価とキャリアプランニングへの参加を促進したいですか？従業員の自己評価は、従業員が業績を見て就職目標を設定するプロセスに従事する最善の方法の1つです。

従業員の自己評価により、従業員は自分のマネージャーとの業績開発計画または評価会を慎重に準備することが保証されます。

従業員がその業績と貢献度を真剣に検討する機会を提供します。

これは、従業員がストレッチ目標を設定するよう促したいときに特に重要です。可能性に自己反映することで、さらに、より高く、よりスマートになる能力を高めることができます。それ以上のことを期待しているマネージャーと同じではありません。それは、従業員が期待を高めているときのパフォーマンスにとってはるかに優れています。

<！従業員自己評価は従業員の自己評価によって、従業員が自分の将来について考え、計画を立てるように促します。 - 従業員の自己評価はキャリア促進ツールです。彼らは、次のチャンス、プロモーションの可能性、彼らが試したいと思うさまざまな仕事、そして彼らが得たいクロストレーニングをターゲットにすることができます。自己評価はまた、従業員があなたの会社や他の雇用主と一緒に自分のキャリアについて考える機会です。

あなたの会社は従来の業績評価システムを使用していますか？または、あなたの会社は将来の業績管理プロセスを追求していますか？

従業員の業績向上を促進するために会社が使用する方法は問わず、社員の自己評価をプロセスの不可欠な要素にすることを検討してください。

従業員はインプットの機会に感謝し、マネージャーは従業員の動機付けや励ましをさらに深めることができます。

従業員の自己評価を使用する理由

自己評価では、従業員が評価期間中に自分の業績を評価するのに役立つ一連の質問に回答します。これにより、従業員は思考過程を経て、さまざまな側面とパフォーマンスのニュアンスに集中することができます。

従業員は、職務記述から目標達成までの成果のすべての要素について考え、プロフェッショナルな開発をミックスに組み込むよう促されます。パフォーマンス管理と計画に対するこの構造化されたアプローチは、従業員が現在および希望する貢献レベルを見ていくのに役立ちます。

この自己評価は、パフォーマンス評価会議中に従業員とマネージャーとの会話を開きます。自己評価と同時イントロスペクションの行為によって、従業員は目標をレビューし、進捗状況を評価し、仕事とキャリアの成長のための領域を慎重に検討します。

業績評価の目的

業績評価の第一の目的は、マネージャーと彼または彼女の報告スタッフとの間の仕事成績に関するコミュニケーションを促進することである。

評価期間中に達成した仕事の質と量、

四半期または評価期間のビジネス目標、

>業績向上と改善の目標、そしてあなたの仕事やキャリアにおける個人やビジネスの発展の次のステップです。

• 従業員の自己評価への推奨アプローチ
• あなたのマネージャーとのパフォーマンスレビューと評価会議を準備するために、これらの自己評価質問を使用します。この自己評価を行うことで、次のことが保証されます。
• 最後の業績評価または業績開発計画ミーティングの後にあなたの仕事のパフォーマンスを慎重に検討し評価する時間を費やす。
• あなたの業績、キャリア、評価、

この業績評価期間中に達成したい仕事、キャリア、および個人的な開発の目標について考える、

あなたの業績を使用する同僚とマネージャーの評価を向上させたい分野を決定する

• あなたの仕事のうち、組織の他の場所に適したものがあるかどうかを判断する。
• 組織が最も必要とするアウトプットへの貢献を妨げているタスクに時間を費やしているかどうかを判断する。
• あなたの仕事内容をよりよく反映するように職務内容を調整します。
• あなたのマネージャーの意見を求めて準備するあなたが現在制作していない特定の結果が必要であり、あなたのマネージャーとのインタラクションを準備して、マネージャによる判断の合否だけでなく、パフォーマンス評価会議の会話に役立てる準備をします。
• これらの推奨自己評価質問を使用して、パフォーマンス開発の会話を慎重に準備します。
• あなたの思慮深い準備の後、あなたのパフォーマンス開発と評価会議の前にあなたのマネージャーと人事部に自分の自己評価のコピーを送ってください。