簡単で意義のあるアイスブレーカーは無限のバリエーションを持っています。あなたとあなたの聴衆に仲間の仲間と一緒に氷を砕き、訓練活動、ミーティング、またはチーム構築の話題に関する議論を開くことができます。
意味のある引用符のアイスブレーカーを導くために、ファシリテーターは会議に引用符を付ける必要があります。引用が会議の話題に関連している場合、アイスブレーカーが最も効果的です。
関連する見積もりは、後の議論のための段階を設定します。また、参加者はセッションの話題について考えながら、仲間の参加者と話をするのを助けます。
意味のある引用符のアイスブレーカーは、互いに知り合っている人や見知らぬ人とうまく働いています。これは、正しいか間違った答えがないからです。 - その見積もりに関する解釈と意見だけです。
これらの手順の後で、意味のある引用符のアイスブレーカーを使用するためのサンプル引用が提供されています。
意味のある引用アイスブレーカーのステップ
- 参加者を近くに座っている4人から5人の小グループに分け、参加者が多くの練習場のように4人で5人座っている場合は、彼らのテーブルメイトと一緒に。 （多くの場面で、参加者は座っただけで、テーブルの上に他の人たちに自分自身を紹介し、彼らは移動するのに親切にはいません）。
- - その見積もりはどういう意味ですか？
- 見積もりは、チームビルディングセッション、トレーニングクラス、またはミーティングのトピックにどのように関連していますか？
次に、参加者にグループのメンバーと回答を共有するよう依頼します。ファシリテーターは次のような質問をする必要があります。 - - あなたの答えはどれほど似ているか異なっていますか？
- 議論の中で何か意味のあることはありましたか？
参加者が最初の自発的な議論を完了した後、参加者に、小グループのディスカッションを大きなグループと強調した考えや洞察を共有するよう依頼する。ボランティアに、数分間のディスカッションを開始し、指導を依頼してください。このディスカッションをセグメンテーションとしてセッショントピックのオープンに使用してください。 - この有意義な引用括弧は、アイスブレーカーが生成する初期の構造化されていない議論で10〜15分かかります。合計時間は、あなたが砕氷船の討議の一環として議論するようにグループに求める追加の質問の数に依存します。
意味のある引用アイスブレーカーの申請
サンプル引用と訓練クラス、チーム構築セッション、氷を破るのに効果的に使える会議がここにあります。これらの引用符の多くは複数のカテゴリに適合しています。あなたとあなたのグループのために、このアイスブレーカーを動作させるためにあなたのお気に入りの引用符と想像力を使用してください。
変更または変更管理セッション：
「誰もが今や容認しているのは、変更は避けられないものですが、それでも変わるのは死と税を可能な限り延期しなければならず、しかし、私たちが住んでいるような激動の時代には、変化が標準です。 " - Peter F. Drucker
- 約束 "グループの努力に対する個々のコミットメント会社の仕事、社会の仕事、文明の仕事をしています」。
- Vince Lombardi
- 「大きなことを知ってそれに固執する必要があります。 1つの非常に大きなアイデアと1つの非常に大きなコミットメントを持っていた指導者。これにより、何かを創造することができました。それらは遺産を残すものです。 " - アーヴィング・クリストル
- エンパワメントと代表団 "人に何をするかを教えてはいけません。何をすべきか教えてください。 、Jr.
「最高の幹部は、自分がしたいことをするために善良な人を選ぶのに十分な感覚を持ち、それをやりながら彼らに干渉しないように十分な自己拘束力を持っている人です」。
- Theodore Roosevelt "偉大な指導者は最高の指揮者のようなもので、プレーヤーの魔法に到達するためのノートを超えています。" - Blaine Lee
- Excellence "最長生存者は彼らが独自に何を創造するかは、成長やお金だけでなく、卓越性、他人に対する尊敬、人々を幸せにする能力など、世界に与えることができます。いくつかはそれらのことを魂と呼びます。 "
- - チャールズ・ハンディ 「エクセレンスはスキルではありません。それは態度です。 "
- Ralph Marston
- 目標設定、パフォーマンス開発計画、明確な期待： 「川は銀行が池以上のものになっていなければならない」
- - Ken Blanchard 目標は運命ではなく、方向性であり、命令ではなく、約束であり、未来を決めるものではなく、未来を創るための事業の資源とエネルギーを動員する手段です」。
Peter Drucker
- モチベーション 「マネジメントは他の人々のモチベーションだけではありません。」 - Lee Iacocca
- 「人々に働きかけたいという唯一の方法は、それらを動機付けることです。なぜなら、彼らがなぜ熱心に働いているのかを理解しているからです。組織内のすべての人は、何か違うものに動機づけられています。」 - Rick Pitino ノンバーバルコミュニケーション
"
- - Ralph Waldo Emerson 「私の言葉の限界は、私の世界の限界を意味します。 "
- - ルートヴィヒ・ヴィトゲンシュタイン チームワークとチームビルディング
「世界が彼らに借りていると思っている、他の人の肩に乗りたい人がいるでしょう。我々はすべて一緒に抱き上げて一緒に引っ張っていかなければならないことを知りたい。」
- - Henry Ford 「思慮深く、献身的な人々の少数のグループが世界を変えることは決して疑いません。確かに。 "マーガレット・ミード
- アイス・ブレーカーの使用の詳細 チーム・ビルディング活動の成功方法
アイス・ブレーカーの開発方法