この人事部サイトが構築される基盤は、深い価値観、信念、原則で構成されています。これらの深く抱かれた価値観、信念、原則は、推奨されるアプローチのための基盤と、この人事部のウェブサイトの目的を構成します。
これらを時間をかけて追加しますが、これは私が信頼する深い価値観、信念、原則です。彼らは私の仕事と私の執筆の基礎を形成します。
これらの価値観、信念、原則は、あなたのものとどのように比較されますか？
深く根づいた価値観と信念
- 職場では、私たちはすべて平等です。 私たちは、毎日さまざまな仕事や召しがあり、毎日価値をつけることに挑戦しています。
- 私たちは、私たちの独自の価値観から行動します 。これらの値は、私たちが言う、または言うすべてに深く影響します。したがって、私たちの価値を特定して生きることは非常に重要です。
- 従業員は私の最も重要な資産です。 私はこれを言っているだけではありません。従業員の認識と礼儀の礼儀と悪評を与える多くの組織とは異なり、私はこれを信じています。その結果、私が影響を与える企業は従業員に感謝し、顧客と一緒に従業員が最も重要であるという真の信念から行動します。
この考えが普及すれば、組織の決定は容易になります。彼らは雇用を提供する会社を保護しながら、従業員に優しいのですか？そうであれば実装します。彼らは、あなたの従業員にとって、競合他社が明日店を開設し、同じ製品とサービスを提供できるという事実を認識していますか？結果：あなたの会社は失う可能性があります。
- すべての従業員を信頼できる立場から始めます。 彼らは自分のパフォーマンスに対する高い期待と自分自身の期待に応えて、あなたが彼らに与えた信頼に最も頻繁に慣れます。誠実ではなく、コミットメントを維持できず、チームを辞めさせる不正直な従業員は、他の同僚のコミットメントとエンゲージメントに影響を与える前に、迅速に処理されます。
- 顧客にサービスを提供することに熱心な従業員を雇います。 あなたの組織が存在する理由は顧客であり、成功しないと成功しません。あなたの従業員もそうではありません。決定は、従業員にとってより便利なものではなく、本当により効果的に顧客に役立つものであるためです。
- あなたの従業員（一部のインターンと高校生を除く）は成長しています。 思考、選択、生きている大人たちのように扱う。大人は、近くの監督や何をすべきかを教える上司を必要としません。彼らには母親は必要ありません。彼らには、同僚、友人、組織リーダーが必要です。
- 同僚が、エネルギーと情熱の100％をプロセスや決定、アプローチの100％で、彼らが創造の一部ではなかったことを支援すると期待することはありません。 私たちの貢献が私たちの個人的な使命とビジョンを達成するとき、仕事は私たちのニーズと価値に最も合致します
- 。個人的な使命とビジョンを特定し、生きることは、このバランスの鍵です。 真の多様性が職場を揺るがすでしょう。
- 私は、人種的な鑑賞や政治的に正しい（PC）の声明、人種、色、信条に関する義務的プログラムについては言及していません。多様な従業員があなたの職場にもたらす才能、技能、背景、経験、世代間の差異、信念の膨大な多様性に対する真の感謝と統合を提唱します。 人々は、ミッションとビジョンを絶え間なく持っている組織について、主に間違った理由で話します。
- そして、組織が全従業員とそれらを分かち合うためにどのように行くかは、多くの望みが残っています。従業員は自分自身よりも大きなものの一部になりたい。彼らは、自分の雇用主が自分の仕事と貢献が合致し、重要であるという全体的な方向性を持っていると感じている。 そのため、ミッションとビジョンを明確にし、従業員がそれらを統合するのに役立つ方法で共有します。従業員がミッション、ビジョン、戦略、目標を内部化するための唯一の方法は、各従業員と会話することです。
会話中に、従業員は自分の仕事が業績にどのように貢献できるのか、より良い貢献をするスキルを成長させ、どのように自分の仕事が他の従業員の幅広い仕事に適合するかを特定します。
組織がこれらの会話をしているとき、魔法のパートナーシップが続いています。決定は正しく行われます。時間は貢献に費やされます。
企業運営は、従業員に対して、成功、失敗、課題、財務実績、目標、見通し、顧客対話、給付コストとレビュー、競争環境、業界見通し、財務見通し、会社の業務は従業員と透明に共有する必要があります。 - 基本情報が不足している場合、従業員はどのように貢献し、あなたの夢を共有し、適切な意思決定を行うことができますか？彼らはできません。賢明で知識のある従業員が素晴らしい決断を下すことを望みますか？情報を透明にする。自分の個人的な目的のために流出や情報を塞ぐ従業員に報酬を与えないでください。 （これらの従業員は行かなければなりません）。 マネージャーと最前線の監督者は、あなたの組織内で善悪のために最も強力な力です。
彼らは、あなたの職場環境においてプラスパワーを強化し、有効にし、強化する方法で人々を管理することを学んだり、解雇しなければなりません。すべての従業員の尊厳、権利、人格を尊重しない、小柄な自我を補強し、情報の流れを阻止する行動は、容認できないだけでなく、犯罪者です。 - 敬意を欠いている人を扱うマネージャーを育てることができると考えますか？もう一度考えて。スキルを鍛えることができます。あなたは態度、感情の成熟、人に対する信念、または価値観を育てることはできません。それは彼または彼女の親の仕事だった。 あなたの仕事は？彼または彼女を取り除く。彼らが他の従業員の仕事の見通しを破壊する前に。私たちが話題になっている間、従業員はあまり変わっていません。彼らはちょうど彼らが誰であるか - または卑劣な人の多くになります。
私は、これらの価値観と信念を時間の経過とともに広げ、彼らはあなたがこのサイトから得た情報の基礎となる基盤を形成し続けることを確信しています。しかし、成功した企業は、競合他社と差別化する一連の価値観、信念、原則から成り立っていると考えています。成功した従業員に依存する環境では、これらの価値観、信念、原則 - ルール。