従業員のワーク・バランスを奨励する方法

従業員は、仕事で残りの活動を追求したいと考えています。仕事のバランスは、多様な活動と数時間の電子通信で日々を夢中にしている千年の従業員にとって特に重要です。

雇用主は従業員の勤務バランスを提供する責任を負いませんが、従業員が自分の勤務バランスを追求し、維持するのを支援することができます。

あなたの職場の意思決定、方針、価値観、そして期待は、楽観的には、従業員のワーク・ライフ・バランス選択をサポートします。

最良の場合のシナリオでは、これらの雇用者の選択は、あなたが求める優秀な従業員を募集して保持するのに役立ちます。従業員のワーク・ライフ・バランスを奨励し、または抑える10の要素があります。

• 柔軟な勤務スケジュールを提供します。 柔軟なスケジュールは、従業員が自由に出入りできることを意味するものではなく、雇用主に懸念が生じる可能性があります。柔軟なスケジュールポリシーは、柔軟な時間によって雇用主が何を意味するのかを徹底的に示しています。
  多くの職場で柔軟な開始時間と終了時間を実現するのは簡単です。 4週間の労働週間や在宅勤務などのより洗練された柔軟なスケジュールは、より多くの計画を必要としますが、柔軟な勤務スケジュールは仕事のバランスの基礎です。
  私の好きな例としては、ニューヨーク市のオンライン出版会社があり、従業員は週2日の在宅勤務が可能です。従業員がブルックリン、ニュージャージー州、および他のすべての地区に住んでいるため、従業員は通勤時間と経費が数百時間節約できます。また、人生のあらゆるニーズに対応するための追加時間を持つことができます。

• 伝統的な有給休暇、払い出された就業日、および賃金休暇の代わりに有給休暇（PTO）を提供する。 有給休暇（PTO）アプローチは、どのように、いつ、そしてなぜ雇用主によって供給された有給休暇を使用するかについての決定をすることができる大人のような従業員を扱う。
  PTOシステムでは、雇用者も従業員も、休暇がどのように費やされたかを考慮する必要はありません。これは混乱と病気の日を構成するものの定義などの追加ポリシーの必要性を排除します。はい、私はPTOの欠点があることを認識しますが、仕事のバランスの点ではありません。
• 有給休暇（PTO）を暦年に制限することのみを許可する。 有給休暇の目的が、従業員にそのような行動をとることを奨励することである場合（時間を無駄にしている場合）、従業員の支払いは時間がかかりません。たとえ従業員が有効期限を過ぎた慈善団体や同僚に給与休暇の価値を寄付したいとしても、これらの措置は仕事のバランスと若返りの従業員のニーズを促すものではありません。
• マネージャーと上級管理職は、従業員のために奨励したい仕事のバランスをモデル化する必要があります。 経営者がPTOを使用して休暇を取っても、オフィスにいるかのように電子メールに応答すると、従業員に休暇中にメールを送信する必要があるかどうかについての強力なメッセージが送信されます。シニアリーダーの行動は従業員によって聞かれ観察されます。上級管理者が不在中に重要でない会議を呼び出すと、従業員はメッセージを受け取ります。それは仕事と人生のバランスのための個人的な選択に影響します。
• 職場に電子的に接続されている従業員が、24時間、週7日、オフィスや外出中で仕事と生活のバランスが課題です。 あなたの職場では、休暇中に離職したときに、休暇中であり、電子メールへのアクセスが制限されているという電子メールを送信することは大丈夫です。本当に緊急事態でない限り、従業員のPTOに連絡を取らないことを尊重します。
• 従業員はライフサイクルのニーズに応じて必要に応じて無給休暇を取ることができます。 従業員は、深刻な、人生の変化のイベント、緊急の家族のニーズ、および生活やキャリアの機会を探求したいという欲求を持っています。家族休暇法（FMLA）および雇用者がFMLAより前に存在していたポリシーを廃止するために必要な12週間は、多くの出来事を網羅していますが、必ずしも十分ではありません。私は従業員が以下のような活動や行事に対して 無給 の休暇をとることを雇用主に認めました。
  長期間入院した赤ちゃんの早産、
  - 別の州で重病になっている親を看護する、
  - 別の州で親戚の財産を譲り受ける、
  - 妊婦休暇をさらに4〜8週間延長する、
  現在の雇用に橋を燃やさずに配偶者を雇う新しい場所、昼間のみ利用できる授業を修了するために大学院にフルタイムで通う、999 - 1年間に4つのオンサイトセッションが必要です。
  チームの構築、従業員間の友情、仕事のイベントへの家族の参加を奨励するため、毎月の従業員や家族のイベントや活動を支援します。
  同時に、成人向けのイベントの一部をスケジュールします。従業員の出席を促す場合は、イベントやその他の場所でベビーシッターを提供してください。
• ボウリング、ピクニック、野外映画や焚き火、ゲームセンター、アイススケート、野球やサッカー試合などのスポーツイベント、乾草、企業が好きな慈善イベントとの交流はすべて家族に適しています。 （従業員が構築する関係によって、会社や地域にとどまることが奨励されます）。 従業員は、懸命に働き、長時間、週末に作業することを期待していますが、すべてではありません。
  従業員がタイムリーな製品リリースやトレードショーなどのために長時間、辛い時間を過ごすことを期待するのは大丈夫です。しかし、従業員は一定の仕事の期待として、特別なレベルのエネルギーと長い時間外労働を維持することはできません。従業員は、長い時間と驚異的な努力が標準である場合には、チェックアウト、バーンアウト、および/または離脱します。コミットメント、エンゲージメント、献身を60〜70時間の週と混同しないでください。
• 職場への人生ニーズのクロスオーバを許可します。 職場でのセールでのオンラインショッピングは、従業員が10 pで電子メールに応答することで軽減されることがよくあります。 m。職場にいる間に従業員が子供と話をすることを奨励することは望ましくありません。また、個人的な理由により、従業員が就業日にオンライン時間を使用することを奨励することもありません。
• しかし、あなたは多くの、特にプロの従業員にとって、勤務時間と生涯の間の線はもはや明確ではないことを認識する必要があります。従業員は休日の買い物をするのに半日休みを取るか、またはオンラインで迅速な購入をするのに20分かかりますか？または、あなたの子供が学校に帰ったことを確認するために、母親がほとんどの日の早いうちに離れる必要がありますか？ 従業員がFacebookでジョークを投稿しているのか、オープンポジションに潜在的なスタッフを熱心に募集しているのかを本当に監視したいですか？大人の従業員が良い選択をすることを信じることができます。個人がいない個人に対処する - 個別に。
  従業員が就職やパートタイムの機会を提供する。
  雇用者はすべての仕事がフルタイムの仕事であると考える傾向がありますが、すべての仕事にフルタイムの従業員が必要というわけではありません。あなたがパートタイムの時間に従業員を雇った場合、あなたの組織が利用できる才能を考えてみましょう。
• 適切な2人であれば、家族や家庭の学校を始めている間は、雇用したい従業員にも効果的に雇用を分担できます。 クリエイティブな雇用者と従業員は、雇用主が仕事と生活のバランスを追求するために従業員を支援できる方法をもっと考えます。これらの10のアイデアから始めて、仕事と人生のあらゆる面に完全に参加するために従業員をサポートするために大きな歩みを取るようにしてください。