Wendyのフランチャイズの歴史、情報とコスト

マクドナルドは、迅速なサービスの食事のための原型であり、フランチャイズの金色のアーチ型の実施形態であるザ・キングです。すべてのクイックサービスレストランは、好きかどうかにかかわらず、マクドナルドと比較していくつかの点で優れています。

マクドナルド以外にも、バーガーキングとウェンディの間で、時には文字通り、場合によっては比喩的にも、セカンドプレイスの地位に絶え間ない戦いがあります。

長年にわたり、人気、収益性、およびその他のさまざまな指標の観点からの相対的な位置が前後しているように見えました。バーガーキングはウェンディーズよりも一貫して多くの場所を持っていましたが、世間一般の目で見たときの姿勢はしばしば競争の激しい戦いでした。

<！マクドナルドとバーガーキングとは異なり、ウェンディーズには、「ビッグスリー」と呼ばれる「ビッグスリー」がありません。

ビッグ・マック（Big Mac）やハッファー（Whopper）のような「シグネチャー」・サンドイッチのような他の2つの脚と比較して、Wendy'sは2つの主要なライバルの前でより強力なチキン・サンドイッチ・オプションの優先順位付けを開始した。ウェンディーズの創始者であるデイブ・トーマスに、なぜ正方形のパティを使用したのかと聞いてみると、デーヴ・トーマスはそうではないと言います。

デイブ・トーマスは娘メリンダの後に彼の会社の名前を付けているかもしれませんが、ウェンディのブランドはデイブ自身の本当の代名詞でした。ビジョンは高品質の食べ物であり、注文しました。彼はシェフとしてのキャリアを始めました。最終的にケンタッキーフライドチキンのフランチャイズになったレストラン。デイブは1969年の11月に最初のウェンディのレストランをオープンするために出発する前に、最終的にハーランド・サンダース大佐と緊密に仕事をしていたKFC内に移動しました。

デーヴは大胆に、顧客がブランドを信じるほど、あなたのビジネスにもっと忠実であることを意味します。 Daveは、KFCが彼らのメニューを整えて、競合他社との差別化を図ってくれるサインディッシュに焦点を合わせることを勧めました。彼はまた、消費者が知っていて関連付けることができれば、ブランドに対する親近感を発達させる可能性が高いと信じて、ブランドのより多くのコマーシャルに出演するよう大佐に指示した。これらはDaveがWendy'sに持ってきた教訓であり、そのブランドがそのような成功を収めた主な理由です。

1980年までに全国に2000のウェンディーがあり、ウェンディーズは日本での場所を開設して国際的に拡大し始めました。 4年後、「どこが牛ですか？ 「スローガンは国家感覚になり、Wendy'sを以前想像していなかったような形で地図に載せました。 Wendy'sが国内外の両方で成長し続ける中で、同社の顔としてのDaveの主力もまた成長し続けました。最終的にDaveは彼のお金と名声を利用して、Dave Thomas Foundation for Adoptionを開設しました。これは、「里親のための恒久的で愛情のある家庭」を見つけるために作ったものです。 「養子になった子供として、これはデイヴの心のそばで親愛なる原因でした。

2002年、デイヴはカルチノイドがんと戦う10年後に亡くなりました。彼は暖かさ、寛大さ、そして勤勉さという素晴らしい遺産を残しました。彼の死以来、ウェンディーズはモデルフランチャイズオペレーションの1つとして引き続き稼働しており、ハンバーガーの「ビッグスリー」の3分の1にとどまっています。 Dave Thomasのメッセージは簡単でした。彼は良い昔の人々のために良い昔ながらの健康的な食糧を提供し、それは働いていた。

Wendyのフランチャイズ情報

Wendyのブランドは信じられないほど強いです。そのため、Wendy'sは流動資産で500,000ドル、1,000,000ドルの純資産を必要とし、総投資額は$ 2,000,000から$ 3,500,000の間にある。このような強いブランドにとって意味をなす業界である。 Wendy'sが "Technical Assistance Fee"と呼ぶ当初のフランチャイズ料金は、40,000ドルで、20年の期間、ロイヤルティ料金の4％、および3,5％の広告基金料金を伴います。

初期投資：

• $ 2,000,000〜$ 3,000,000 液体キャッシュ要件：
• $ 500、000 正式価値要件：
• $ 1,000,000 >フランチャイズ料金： $ 40,000
• ロイヤリティ料金： 4％
• 広告基金： 3。 5％