従業員のハイパフォーマンスを促進する4つの要因は何ですか？

フォーチュン500企業から人材派遣団、中小企業まで、幅広い企業や団体と一緒に仕事をしてきた私の27年間で、古い諺にあるように、ロケット科学ではない。 「私の仕事は、高性能の組織と個人が共通して持つものを発見して報告することです。

他人は何をしませんか？彼らはどう思いますか？特別なパフォーマーと他のメンバーとの違いを教えてください。

高性能の要因が優秀な才能やスキルとあまり関係していないことや、選択を行うという単純な行為とはるかに関係があることは、一部の人にとってはショックです。

私はハイパフォーマンスを披露すると思いました。私はそれを定義するように、オフを示すことは、自慢や傲慢さではありません。オフを示すことは、あなたがしているすべてのことに最善を尽くすことを意味します。

これは、特定の状況において利害関係者に利益をもたらす結果を創出する意向に集中し、取り組むことに関するものです。オフを示すことは、達成を通じて価値を創造することを意味します。

ここでは、最高の意味でハイパフォーマンスを誇示するための4つの鍵があります。

壮大な愚かさと高性能な馬鹿馬鹿しい

これは非常に直観的ではないかもしれませんが、トップパフォーマーは、壮大な愚かさと不条理な勇気で行動する。彼らは他人が作っていない選択をする。彼らは彼らが働くかどうかを知らずに物事を試みます。

<！彼らはしばしば安全に遊ぶことを拒否し、時々ばかげて大胆に見える。

私が今説明したのは、イノベーターの行動です。競争力を持たせるためには、会社が革新的でなければならないと信じているかどうかは誰にも問わず、常に

はい となります。しかし、それがイノベーションへのコミットメントがしばしば終わり、リップサービスがある場所です。 イノベーションはあなたが最初に行くことを意味します。イノベーションとは、成功するかどうかを知らずに物事を試しなければならないということです。革新は勇気を、時には馬鹿げた勇気をももたらす。これまで慣れていたものを手放す意欲もある。何がいつも働いていた。この点まであなたを成功に導いたすべてのもの。それは、「私は何がうまくいくのかわかりません」と言って大愚かな態度で行動することを意味します。だから見つけよう。 "

Casey Stengelはかつて「あなたはそれができないと言いますが、それはいつもうまくいくとは限りません。 "彼は正しい。明白な別の目立つフラッシュがあります：あなたが試していないものの100％は起こらないでしょう。レッスンはこれです：チャンスを取る。

マーク・トウェインはかつて「私は猫を尻尾で拾った男を知っていました。彼は、猫については、そうでなかった人よりも40％多くのことを学んだ。 「時には、尾で猫を拾う必要があります。あなたは傷ついているかもしれませんが、成功への正しい道のりであなたを設定する情報を得るでしょう。

人生におけるより大きな役割を果たす：あなたの自尊心を育てる

• あなたは私のために次のことをしましたか？アクションルール。スピードは高性能で勝ちます。

ビジネスの大きな問題は、「最近あなたは私のために何をしましたか？ 「今日、私たちは最近、

最近起こったことに興味がありません。今日、私たちは次に起こることに興味があります。 私たちは本当に 私は昨日それが欲しい

社会になり、私たちは不必要な待っていると判断するものには忍耐がありません。あなたが私を待たせるなら、あなたは失う。 私がトップパフォーマーで見た1つの戦略をパスすることができれば、それは今だろう。企業の世界に住んでいる私たちは、新しいアイデアについてのミーティングをしてからアイデアを勉強し、そのアイデアについてより多くのミーティングをすることに慣れてきました。それらのアイディアをより新しいアイデアに賛成しています。私たちは彼らに話をします。私たちはそれらを 死に至らしめる

。 私が知っている最も効果的な組織は、行動とスピードのための大きな傾向があります。アイデアが良いものであることが合意された場合、実施の責任は直ちに割り当てられ、説明責任のためのガイドラインが確立され、チェックはそれを支払うために書かれ、それに乗ります。 最優秀パフォーマーは、間違いを恐れるよりもはるかに断絶していることを恐れている。彼らは間違いを訂正することができると正に信じていますが、絶え間なく動いている市場にまだ立っていることは致命的になる可能性があります。行動の傾向とともに、速度の必要性がある。明日私と一緒に戻ってきますか？すばらしいです。それは、あなたが解雇されているので、他の誰かがビジネスをするのを見つける時間がたくさんあります。それを信じるかどうか、私はまだ24時間以内にコールを返すという方針において、大きな胸が腫れているという誇りを持っている人々にぶつかる。

目を覚まし、千年紀の人々の匂いを嗅ぐ。それは21世紀であり、19世紀ではありません。カレンダーを見て、顧客、同僚、またはベンダーに戻ってくる時間を見つけながら、彼らは時計を見ています。

無残な改善 - ボックスの外側と内側

この曲が書かれた時、世界で最もプロのゴルファーは誰ですか？タイガーウッズ。タイガーウッズにはコーチがいました。タイガーウッズは世界でも最高のゴルファーでした。最高のものではありません。最高の。タイガー・ウッズには常にコーチがいた。

その事実だけで、決してあなたが今までと同じくらい良いものになるべきではないという要点を作るのに十分なはずです。すべてのトップパフォーマーの中には、出かけるのを待っているパフォーマーがいます。タイガーウッズはより良いゴルファーになりたかった。私たち全員のためにそれに手掛かりがあります。

私の好きなクライアントのひとりは、全従業員のための基本的なルールを持っています。もしあなたがあなたと同じくらい良ければ、ここで働くことはできません。すべての企業が常に改善のアイデアに口唇サービスを提供します。すべての企業は、競争力を維持するためには、今日よりも明日のほうがよいと同意します。

しかし、今日あなたが取ったステップは、あなたが明日より良くなることを保証しますか？本当に政策ですか？または、明日の

はスローガンより良いですか？

優れたパフォーマンスを発揮する組織や個人にとって、執拗な改善は日々の業務の一部です。

私たちは常に ボックスの外で考えて話します 。それは大丈夫です、そして、あなたは確かに箱の外で考えるべきです。しかし、あなたが無視してはいけないもう一つのアプローチがあります。箱の中に戻って、あなたのビジネスの基礎をより良くすることです。時には、私たちが顧客の内的または外的な基本的な期待を改善するために投資するときに、改善に対する最大の利益が実現されることがあります。

ハンバーガースタンドを所有している場合、あなたのビジネスに日焼けベッドを追加する、またはチョコレート風味のハンバーガーを発明するなどの革新的な技術を追求するのではなく、単に熱いうちにハンバーガーを提供する方が良いでしょう。箱の中に戻って、基本をより良くする。 あなたの個人的な成長と動機を促進する あなたが本当にあなたの仕事を愛している理由

正常なことは何でも

• 予期せぬことでショーが盛り上がります。プレッシャーをかけるとうまくいくことを誇示することの本質です。テストは次のようなものです。マークトウェインが言ったように、「私はすぐに答えることができて満足していました。私は知らないと言った。 "トップパフォーマーは慎重に計画しています。
• 彼らはすべての不測の事態を調査し、予測し、考慮する。そして、最も重要なのは、まったく予期せぬことが起こるという現実に完全に安心していることです。これは、不確実性で凍結されているのに対して、前進するための鍵です。私たちは未知のものを受け入れることができなければなりません。

以前は成功するための道は正しい選択をすることでした。今日成功を収めるには、適切な選択肢を作ってから、次の正しい選択肢をすばやく作成することを意味します。あなたの世界で今起こっていることにかかわらず、ギアを切り替える準備をしてください。状況を理解していると思うかもしれませんが、状況が変わっただけです。

あなたがそのような状況下で実行することができない場合、あなたは行く場所がありません。今日の世界では、あなたが未知の人が気に入らなければ、あなたは水が好きではない魚です。

予期せぬことを容易に、そしてうまく処理する人と、予想外に弾道に遭う人との違いは何ですか？それはノーマルファクターです。予期しないことを処理する人は何が起こったとしてもそれが正常であることを立証しています。容認できませんが、必然ですが、正常です。

トップパフォーマーはそのようなことが起こるのを受け入れます。しかし、あなたは常に慎重にあなたの仕事を計画し、あなたの計画を立てることを余儀なくされなければなりません。予期せぬことは必然的にその醜い頭を後ろ向きにして、変化からチャンスを創出するための最初のステップは、常に変化を期待することです。何が起こっても、あなたが望むものではないかもしれませんが、それは本当に正常です。それに応じて対応します。

披露宴を目指す

披露宴は良いことです。オフを示すことは考え方です。どの組織の真のショーオフは、しばしば静かなものです。彼らは一貫性と、ある種のスタイルさえも備えたものです。彼らはアヒルについての古い言葉のようです：表面の上で、静かでエレガントになります。表面の下で、地獄のようなパドル。

幹部やマネージャーに従業員の希望属性を評価するよう依頼すると、ほぼ常に

業績

、

、 プレゼンテーション 、 トップ3。それは本当にロケット科学ではありません。それは、我々の仕事と私たちの生活のあらゆる状況、挑戦、機会にそれぞれどのように来るかについて 選択することです。 関連利益 予測可能な意思決定エラーの防止 リーダーはどのように職場でペースを設定しますか？ チームをリードする：人になる方法その他

賢いリーダーが創造性を革新に導く

• リーダーシップの可能性の指標：組織のリーダーを見つけるにはどうすればよいですか？
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• Joe Callowayは、テネシー州ナッシュビルにある受賞歴のあるレストラン
• Mirror
• のパートナーで、高性能の組織や個人の専門家です。国際スピーカー殿堂のメンバー。彼はスウェーデンの新聞、イギリスのホテル、南アフリカのコンピュータ会社からBMWやアメリカン・エキスプレスのような世界のブランドに顧客を勧める。

彼は

決してチャンスではなく、意図的リーダーシップを通じた人と戦略の調整 （価格比較）、 1つのカテゴリーになる：著名な企業がどのように超越するか

価格）、 ワイリーの （価格比較）、 不可欠な （価格比較）などがあります。ジョーのウェブサイトをご覧ください。