ビデオ: ぶっちぎりで出世するのはこんな“新入社員”「キャリアアップに一番必要な能力」 2026
従業員は仕事ではなくボスを雇っていますが、ボスが従業員を幸せにするためには何ができますか？あなたが思うほど明白ではない。ボスの多くは、給料を支払って義務を果たしたと思っていますが、それは幸せで生産的な職場を望むなら十分ではありません。
しかし、従業員が他の何ものでも望んでいない1つの属性があります。あなたが上司としてこの属性を持っているなら、あなたはボスの一番上の層で評価されるでしょう。
その特徴は何ですか？ 正直。
誠実さはとても小さいようです。人々は、キャッシャーがあなたにあなたの変更を渡したときに余分な20ドルを与えたというような点でそれを考える傾向があり、あなたはそれを戻しました。良い仕事、あなたは正直だった。
しかし、上司としての正直は、あなたに属さないお金を返済するよりも大きな挑戦であり、はるかに困難です。上司に見える正直さはここにあります。
<！本当のフィードバックを与える正直な上司は、自分の業績が良いときとひどいときに従業員に知らせる。正直な上司は「素晴らしい仕事だ！彼らは信用を盗むことはありません。正直な上司はまた、「あなたが間違いを犯した箇所はここにあり、ここでそれを修正するために必要なことがあります。 "
多くの上司は、重要だと思わないか、問題に対処したくないという理由で、大きなフィードバックをしません。従業員に「あなたは素晴らしい仕事をしていません」と言うことは容易ではありませんが、そうすることが非常に重要です。
他の従業員は、悪い行為が容認されないことを知っていることに感謝しています。
明確な期待を提供する
正直な上司は、年末の業績評価で驚きはしません。彼女は期待を設定し、定期的に従業員がどこに立っているのかを常に把握しています。彼らは彼らのチームと個人的な目標が何で、どのようにしているのかを知っています。誰かが何をしてはならないか、してはいけないことを推測していないときに快適な環境を作ります。
是認の誤り
従業員が完璧でないように、上司は完璧ではありません。正直な上司は、彼女が間違いをしたときに彼女の塊を取っても構わない。彼女は「私はごめんなさい」や「知らせてくれてありがとう」のような言葉を言う。私はクライアントに行く前に、エラーが修正可能であることをうれしく思っています。 「正直な上司はメッセンジャーを撃つことはありません。
間違いを犯すことは、本来の本能に反して身を守ることができますが、正直な上司には重大なスキルです。間違いを犯すことも当然です。だからあなたが彼らに認めても、それはあまりにも難しいことではありません。特に上司が彼女の上司に間違いを認めたことは重要です。
従業員が間違いを犯した場合、マネージャはオーナーシップも取らなければなりません。従業員を訓練し、育成し、自分の仕事を監視することはマネージャの仕事です。従業員の間違いは、マネージャの間違いになります。
これは、従業員が自分の間違いの結果に直面してはならないということを意味するものではなく、上司も同様です。良い上司は仕事の一部としてそれを受け入れます。
従業員に何が起こっているかを伝えます
多くの上司はドアの開かれたポリシーを持っていると言いますが、ドアは一方的にしか考えられないようです。はい、上司が従業員から守らなければならない秘密がありますが、すべてではなく、しばしばそうではありません。ほとんどの場合、従業員は何が起こっているのか、物事が変わるのか、変わらないのかを知るべきです。
従業員から悪い財務を隠さず、良いものも隠さないでください。ボスは、従業員が緑豊かな牧草地に向かう恐れがあるため、従業員に財務状況が厳しいことを知らせたくない場合があります。これは正当な懸念ですが、従業員が問題を解決するのを妨げることもあります。
上司の中には、従業員がボーナスや募金を望んでいるため、従業員にキャッシュフローが良好であることを知らせたくない人もいます。しかし、なぜあなたの従業員は彼らが助けてくれた富から恩恵を受けてはいけませんか？
正直なインタビューであなたの言葉を守る
あなたが彼を雇ったとき、ジョンは自宅で週に2日働くことができると言いましたが、ジョンは週に2日家で働くことができます。これは明らかですが、しばしば雇用マネージャーは恩恵を誇張し、就職面接の問題を過小評価します。
その柔軟性と良いボーナスは、突然柔軟なスケジュールと休暇ハムに変わります。それをしないでください。あなたが本当にそれを意味する場合、先に行き、仕事の候補者に仕事の悪い部分を教えて、柔軟性を提供するだけです。
仕事には良い部分と悪い部分があることを誰もが知っているので、役割を受け入れることで人が直面するいくつかの課題を分かち合うのは怖いことはありません。正直な上司は、その人が仕事の良質な部分と悪い部分を喜んで行うため、適切な人物をその役職に服させます。しかし、彼は適切な雇用の決定をするために彼らについて知る必要があります。
あなたに報告する従業員との正直で透明なコミュニケーションを特徴とする、正直で敬意を表する関係を築くことができます。あなたが完璧でないという事実を受け入れて伝えることは、指導者たちは、彼らの期待と実例を通してペースを決めました。