ビデオ: Das Phänomen Bruno Gröning – Dokumentarfilm – TEIL 3 2026
政治学の修士号を取得したとき、司法政治訓練を受けた人には就職できませんでした。さて、私が住んでいた町には司法政治の仕事はなかった。
そこで、私は政策分析とは異なる何かをする必要があると決めましたが、何がありますか？私は教えが好きで、多くの人事部が訓練を受けていることを知っていたので、私は人事部で働くことに決めました。
しかし、私は経験がなく知識もほとんどなかったので、どこから始めればいいですか？
私はいくつかの派遣代理店を呼び出して、「私は人事部で何かをやるつもりです。 「私は非常に速く入力することができ、参考になったので、中規模の会社の人事部に私を迅速に配置しました。
<！それは新しい世界に移るようなものでした。私は100万の質問をしなければならなかったが、幸いにも、私がしたとき、私の上司は辛抱強くそれらに答えた。あなたが知る必要がある特定のHR専門用語
各職業にはそれぞれ独自の言語や専門用語があります。人事マネージャーの口から出てくる言葉や、実際に使用しているときの意味をご紹介します。
テーブルの席
さらに、幹部会議室でエグゼクティブリーダーシップを持つ座席を指します。これは、HRが、企業の戦略的方向性と人々の目標の達成に成功した展開に影響する意思決定への参入と入力を望むところです。
バランススコアカード
この用語はハーバードビジネススクールから出てきます。したがって、非常に複雑な方法で、またはこのように説明できます。すべて重要です。
あなたの人を無視して数字に集中するだけではいけません。
スコアカードは、学習と成長、ビジネスプロセス、顧客、および財政の4つの異なる分野を具体的に表しています。しばしば、HRビジネスパートナは、各高齢者のスコアカードを決定する学習と成長の部分に大きく関わっています。
コンピテンシーまたはコアコンピテンシー
一般的には、特定の仕事を行うために必要なスキルですが、参照はしばしば少しばかりです。スキルには、財務モデルの作成方法を理解しておく必要があるような具体的なものが含まれます。また、コンピテンシーには問題解決能力などのソフトスキルも含まれます。
人事管理者がコアコンピテンシーについて話すとき、彼らは仕事に絶対に重要な知識、スキル、能力を指します。だから、優れた対人関係のスキルを持つ会計士がいるのはうれしいですが、すべての会計士は数字で作業できる必要があります。
企業文化
各企業には独自の文化があります。文化は何の努力もなく自然に発達することができますが、人事部門はしばしば特定の文化を構築しようとします。ミッションステートメントやチーム構築活動、組織内で特定の文化を創造するために設計されたその他の活動が数多く見られます。
優れた人事部門は、良き企業文化を創造する上で、悪い管理職（または悪い管理職を優秀な管理職に育てること）を優先させることを優先させます。悪いHR部門はミッションステートメントに焦点を当て、なぜ文化がまだ毒性であるのか疑問に思う。
ダウンサイジング、再編成、リストラまたは権利化
一般的に、これらはすべて、会社が複数の従業員を解雇することを意味します。すべての従業員を再編成し再編成することは可能ですが、実際には会社全体の組織再編成に関する議論がある場合は、必要に応じて履歴書を更新してください。
ファミリーフレンドリー
企業は、働く両親をサポートするためのポリシーを持っている場合、彼らが家族に優しいと主張することがよくあります。フレキシブルなスケジュール、現場でのデイケア、あなた自身やあなたの病気の子供の世話をするための寛大な病気の葉などの利点は、ファミリーフレンドリーなビジネスの重要な側面としてよく引用されています。
人事部門は、通常、そのような方針を策定し実行する者です。
重大なミスコンダクト
あなたがすぐにあなたを撃ったという結果になるほど悪いことをした場合、あなたの行動は重大な違法行為でした。たとえば、上司に火をつけた場合、前週に完璧なパフォーマンス評価をしても問題はありません。上司があなたを解雇します。
重大な違法行為は、一般的に法律ではなく会社の方針によって決定されます。しかし、従業員のハンドブックが放火は許されていないと言っていないからといって、会社があなたを解雇しないことを意味しているわけではありません。
Let Go
解雇のための多くの婉曲表現の1つ。今、もちろん、2つの主要なタイプがあります。 「最初は、業績に関係のないビジネス上の理由により従業員が解雇されたときです。これは一般に「レイオフ」として知られています。 "
第2は、従業員が何か間違ったことをしたときの本当の発砲です。何かが間違っているのは、パフォーマンスの低下だけでなく、盗みのような恐ろしいものも含まれます。
オンボーディング
あなたが雇われたら、あなたは記入する書類の束を持っています。これは、すべての新入社員のために行われる非常に基本的なステップであり、場合によっては、これは「オンボーディング」プログラム全体です。
企業によっては、文化的統合や一般的な企業知識ベースの構築といった複雑なプログラムがあります。すべてのオンボーディングプログラムの目標は、新しい従業員を会社に連れて行き、効果的に働かせることです。
才能管理
才能=人、管理=管理。 HRの人材が人材管理について話すとき、彼らは実際には最高の人材を募集し、訓練し、管理し、開発し、維持することについて話しているだけです。
時には、才能管理プログラムには、組織内の全員が含まれるのではなく、潜在的な従業員と現在の指導者のみが含まれます。管理部門と人事部門の両方は、人材管理システムに携わっています。
80/20ルール
この用語はさまざまな状況で使用されますが、人事部では、通常、問題の80％が従業員の20％に起因することを意味します。人事部では、「頻繁なチラシ」とも言えるでしょう。 「これは、すべての人に問題を抱えているように見える従業員であり、多くのHR時間を要します。
これらの言葉は、HR以外の人々が理解する必要がある用語であることは間違いありません。しかし、うまくいけば、HRが話すときに何が言われているのかをもう少し理解するのに役立ちます。