従業員の実施のためのヒント

従業員の休暇はレイオフに対する積極的な選択肢ですが、否定的な結果もあります。従業員の休暇は、無給の義務的休暇です。厳しい状況では、無労働ルールを実施することが重要です。

メールに答えるほど余裕のある免除の従業員 は、1日の給料を支払う権利がありますので、ルールを具体的にしてください。従業員に自分のデバイスをオフィスに残すように指示したり、サーバーの電子メールの配信を停止したりすることができます。

これは劇的に見えるかもしれませんが、むしろ組織の資金を節約することがポイントです。人々に払い続ける必要があるなら、あなたはそれをすることはできません。

非課税従業員 が休暇中に作業を行う場合は、給与も支払う必要がありますが、実際に働いた時間に限ります。 従業員の退職者は誰ですか？

<！レイオフの代わりに使用される従業員の退職は、収益または予測収益が費用と一致しない場合に、公的部門および民間部門の両方の組織で発生する可能性があります。収益は、製品の販売、補助金、政府の支援と補助金によって生成されます。

一部の企業では定期的な休憩があります。例えば、芝生のケア会社は、秋の清掃が行われた後に閉鎖され、春が来るまで再開しません。しかし、季節労働は、ばかが発生する唯一の時期ではありません。

工場がサプライヤーに十分な資材を提供することが困難な場合、製品を作れない従業員に引き続き支払うのではなく、会社が過ぎ去っていくのは理にかなっています。

従業員の休暇と休暇の関係

義務的な従業員休暇では、従業員は未払いまたは部分的に休暇を取る。従業員は、通常、予定された休暇またはコールバックの権利と期待のいずれかを持っています。

レイオフでは、従業員は一般的にリコールの権利がなく、職場復帰の期待もない。

完全には、従業員は通常、時間枠を与えられます（ただし、これは時々製品不足の状況で変わります）。

労働組合に代表される従業員を含む契約を持つ従業員を従業員の休暇にスケジュールするには、使用者は契約を再交渉する必要があります。

従業員の退職に関する交渉には、通常、コールバックの日付が含まれています。…

従業員の退職の例としては、2週間のビジネスの終了、4週間ではなく1週間に3週間の仕事での従業時間の短縮、給料なしで月に二日かかる。他の従業員は無期限に退職しています。

従業員退職時には、退職者との差別化要因の1つである退職給付が通常継続されます。退職給付は、通常、仕事の最終日または月末に終了します。（企業は、退職パッケージの一部として利益を拡大し、実施することができます。）

一部の州では、ワークシェアリングプログラムが導入されています。

ワークシェアリングは、失業補償が収入の差の一部を構成する一方、雇用主が1週間に従業員の労働時間を短縮できるようにする

失業保険 （UI）プログラム です。これにより、従業員は、退屈な場合のように苦しんではいけません。 連邦政府または州政府が従業員の休暇を実施する場合、従業員は、通常、予算危機が終わったときに十分な時間をかけて支払われます。これはもちろん、仕事が行われていない時間に給料を支払わなければならない納税者にとっては悪いことです。

従業員の退職に関する最終的なヒント

退職金制度の導入を検討している場合は、従業員とのコミュニケーションが明確で一貫していることを確認してください。マネジメントチームがボーナスを受け取っている間に時間単位の従業員を徹底的に掘り下げてコスト削減の必要性を語ってはいけません。これをグループの努力として維持することが重要です。

これはあなたが誰にも邪魔をしなければならないという意味ではありません。マーケティングチームが作業を続けている間は、製造チームを不調にするのは理にかなっているかもしれません。

これは従業員の休暇の長所と短所です。

あなたがプログラムやレイオフを実行する前に、これらを考慮してください。それぞれに利点と欠点があります。