給与は仕事では何ですか？

昇給とは、社員が組織で遂行された仕事のために受け取る時間当たりの給与または給与の額の増加です。組織は、さまざまな理由で、さまざまな理由で従業員の募集を行っています。報酬は、従業員の自宅の賃金と支出力を高めるため、ポジティブなイベントとみなされます。

組織はどのように従業員に募金を行いますか？

組織が給与を支払って従業員の給与を増やす方法は次のとおりです。

• 一部の組織では、年次業績評価で従業員のレビューに基づいて昇給を割り当てています。このタイプのレイズは、レビューの従業員の業績ランク付けに基づいて割り当てられることがよくあります（たとえば、1〜5、各数値格付けに割り当てられた賃金増加のパーセンテージ）。
  このタイプの昇給は、マネージャの意見がしばしば従業員の増加の主な決定要因であるため、主観的です。いくつかの組織は、ミックスの中でマネージャーの意見の重大さを取り除くために尽力しています。彼らは、それぞれの番号を選択するためのシステムを作成するために精巧で時間がかかると考案しました。たとえば、5を得るには、従業員はこれらの10項目を達成していなければなりません。
• 他の組織では、毎年または毎年、全従業員に均等に2％の生活費を支払うなどの昇給を配布しています。この種の給与増加は、従業員の業績向上や従業員育成の促進にはなりません。すべての従業員が毎年同じ増加を達成すると、なぜ卓越しているのですか？

• 契約では、労働組合に代表される職場での契約など、契約で設定された要因に基づいて従業員の給与を要求することができます。交渉された報酬制度に基づき、一般的に交渉され、募集は明確である。
  再度同じ昇給を受け取った従業員は、あなたの組織の最高の業績を上げている従業員に動機づけと報酬を与えることはできません。あなたの最高の従業員は、それほど効果的に働いていない人と同じ割合で報酬を支払っていることを憤慨しています。

<！政府およびその他の非営利組織は、従業員の寿命、組織の給与等級、賃金範囲内の職務要件および責任に基づいて、すべての従業員に対して明確に記載された要件を引き上げる可能性があります。

• この支払いシステムは、従業員に昇進、横方向の移動、および職務遂行の拡大を通じ、より多くの資金を提供する道筋を提供します。しかし、それはメリットに基づいた募金ほど動機づけや報酬としてではありません。
  昇給は従業員の貢献に報酬を与えることができます。従業員は、貢献度を上げることができるほど重要な貢献をすることもできます。従業員の給与交渉の成功の結果として生じることもあります。組織の通常の給与レビュー予定表の外では、成功した給与交渉はしばしば重要な貢献の結果です。最後に、一部の組織は、対象期間の従業員の業績と貢献度に基づいて各従業員に賃金を割り当てることを試みている。民間セ​​クターでは、このようなメリットの増加やメリットの上昇がますます重要になっています。これは、最高の従業員を引き付けて維持し、ゼロの引き上げに貢献していない人々を奨励する方法として認識されています。
• 雇用主が実際にゼロ金額を上げると、最も強い貢献者に余分に与えるために給与予算に追加のドルがあります。
• 従業員、特に民間部門の従業員は、従業員の拠出金が賃金の増加につながると信じている場合に、募集を要求することができます。また、一般的には昇進、横移動、特別任務、またはチームリーダーの役割などの雇用イベントを伴い、昇給を引き起こす仕事の変更/強化のいくつかの例を挙げている。
  とも呼ばれる：

賃上げ、賃上げ、給与の増加、給与の引き上げ