ビデオ: 「スティールクロニクル」 チームワークってなんですか？ 2026
人間として、私たちは私たちの生活をチームについて話しています。私たちは、おしゃべりサッカーと野球を4〜5でやっているチームから始め、私たちのチームアソシエーションは決して終わらない。学校にはスポーツチーム、数学チーム、討論チームがあります。私たちは、私たちが献身的に従う大学とプロスポーツチームを選びます。
あなたが仕事に着くと、あなたもチームにいます。基本的に、チームの定義は、目的や目標を達成するために相互に協力し合って協力するように組織された人々のグループです。
職場のさまざまなチームに参加することができます。しかし、あなたの最も基本的なチームは通常、あなたの部門チーム、製品やサービスを生産するために組織されているグループです。お客様の最終製品は、社外の顧客、または直接お客様にサービスを提供する製品を製造する際にサポートしている社内の顧客にサービスを提供します。
ビジネスチームはどのように勝つのですか？
スポーツチームが勝つことを望んでいます。ビジネスチームも勝つことを望んでいますが、その勝利はスポーツチームのそれほど明確ではありません。チームはどのようにして勝つのですか？チームが達成しようとしていることを達成する。
チームは長期的および短期的な相互作用のために作成されます。製品開発チーム、エグゼクティブ・リーダーシップ・チーム、部門チームは長期にわたる計画と運営グループです。 の勝利方法は、引き続き高品質な仕事を生み出し、継続的な価値を会社に提供することです。
組織には、外部顧客に製品やサービスを提供することに専念していないチームが存在することがよくあります。むしろ、その目的は従業員の幸福、婚約、健康、安全を促進する職場環境を作り出すことです。
チームは通常、メンバーの任期を1年に限定しているため、多くの従業員がチームに奉仕しアイディアを提供する機会があります。これらのチームの例としては、従業員イベント委員会、健康安全チーム、緑の環境チーム、従業員ウェルネス委員会、活動委員会、従業員の意欲と士気委員会などがあります。
短期チームには、従業員のオンボーディングプロセスを開発するチーム、年次企業パーティを計画するチーム、サービス品質を評価するために顧客に関するデータ収集システムを構築するチーム、またはチームに特定の顧客の問題または苦情
これらの短期チームは目標を達成することで勝利する。会社のパーティーは成功しましたか？新しいオンボーディングプロセスは古いものより優れていますか？
勤務成績にはどのチームが最適ですか？
チームのパフォーマンスに最適なチームのサイズは、多く研究され議論されているトピックです。問題は、チームの最適なサイズを決定する際にいくつかの要素を考慮する必要があることです。
チームの最適なサイズに影響を及ぼす要素には、
チームを結成した目的、
- チームとそのメンバーの期待、
- チームメンバーがプレイする必要がある役割、
- 最適なチームパフォーマンスに必要な凝集力と相互接続性、および
- チームの機能、活動、および目標。
- チームの最適なサイズは簡単な答えではありません。経験と研究から、最適なチームサイズは5-7人です。効果的に機能し続けるチームの規模は4-9人です。チームは、最大12人のメンバーと一貫して機能することが知られています。
効果的なインプットを求める場合、最適なチームサイズは2人以上から18〜20人までの範囲ですが、これらの人は結びつきが大きく相互に関連したチームを形成するとは考えられません。
大規模なチームは、プロジェクトの実際の作業を達成するために、サブチームとワーキンググループを形成する可能性が非常に高いです。
これらの大きなグループは、戦略的な計画入力、プロジェクト全体のコミュニケーション、アイディアの構築支援などのために、例として有効です。
組織内の共通チーム
3つの一般的なタイプのチームには、機能部門または部門別、部門間、自己管理が含まれます。
機能チームまたは部門チーム
定期的に会合し、顧客のニーズを分析し、問題を解決し、メンバーにサポートを提供し、継続的な改善を促進し、情報を共有するために同じ作業エリアまたは部門のグループ。
あなたが職場で最もよく知っているチームです。
チーム という用語を使用することはできませんが、代わりに 部門 と言うこともありますが、それは本当にチームです。彼らは目標を達成するために一緒に働いています。 一緒に働くということは、必ずしもチームメンバー間で常に相互作用があることを意味するわけではありません。たとえば、従業員リレーションシップチームでは、7つの異なる部署（または他のチーム）をサポートする7つの従業員関係のスペシャリストが存在する場合があります。
彼らは非常に独立して働くかもしれません。しかし、優れたチームは成功を共有し、チームメンバーがベストプラクティスを構築するのを支援します。優れたチームも失敗を分かち合い、他のチームメンバーがソリューションを習得して解決するのに役立ちます。
部門横断的なチーム
特定の製品、問題、顧客の問題に対処したり、特定のプロセスを改善するために、部門間または職場間で集結しているグループは、機能の異なるチームです。これらは多くの場合、終了日の特定の目標を持つチームです。
たとえば、会社はレイオフを処理するチームをまとめるかもしれません。このチームは、人事、財務、法務、エグゼクティブチーム、および被災地の従業員からなる代表者で構成されます。彼らは緊密に協力して、会社にとって最適な計画を立てます。
各人には異なる責任と必要な貢献があります。たとえば、法律はコンプライアンス、財務は予算、HRは最高の人材が確保されることを望んでいます。
自己管理チーム
仕事のすべての側面で徐々に自己責任の責任を負うグループを自己管理チームといいます。もちろん、いくつかのチームには握手でルールを決めているマネージャーがいますが、自己管理チームは大いに監督することなく目標を達成するために協力しています。
これらのチームは、能力のある独立した労働者がチームにいるときに非常に効果的です。彼らはしばしば彼らの発見や進捗状況を上司やチームリーダーに報告するが、その上司は必ずしも積極的にチームに参加するとは限らない。結論
チームワークは常に職場に存在していたが、1920年代後半から30年代後半には、問題解決、プロセス改善、従業員グループの目標達成に重点を置いていた。
ホーソン研究のElton Mayoの研究は、さまざまな条件下で職場集団に何が起こったかを調べました。彼らは、成功の最も重要な要因は、グループアイデンティティの構築であると判断した。
チームの定義には、重要な目標を達成するために他の従業員と協力しながら、グループアイデンティティの感覚を含める必要があります。
チームを成功させる方法とチーム開発の段階をご覧ください。