あなたの会社の文化は何になるのですか？

あなたの職場の文化について話し合ったときに従業員が話していることを明確に定義したいのですか？文化は従業員に提供する作業環境です。従業員は、自分のニーズと価値観が職場文化に明示されているものと一貫している場合、動機付けられ、最も満足しています。

最初の申請から従業員が雇用されるまで、雇用主と将来の従業員は、申請者が良好な文化的適合性を持っているかどうかを判断しようとします。

文化は定義するのが難しいですが、あなたの文化に合っていると思われる従業員を見つけたときは、一般的に知っています。

文化はいつも仕事をする環境です。文化は、あなたの仕事の楽しみ、仕事の関係、仕事のプロセスを形作る強力な要素です。しかし、文化はあなたの職場での肉体的な兆候を除いて、あなたが実際に見ることができないものです。

あなたの会社で働く従業員によって開発された特定の文化が組織内に存在している間、新しい従業員はそれぞれ自分の仕事文化に多様性を追加します。したがって、新しい従業員が参加するときに文化が存在する間に、彼はすぐに職場の従業員が経験した文化に加わります。

あなたの文化を生み出すのは？

文化は人格に似ています。ある人物では、人格は価値観、信念、根底にある仮定、興味、経験、育成、人の行動を作り出す習慣で構成されています。

<！文化は、人々の集団が共有する価値観、信念、根底にある仮説、態度、行動で構成されている

。 文化は、グループが一緒に働くための一連の - 一般的には暗黙で、書かれていない - ルールに到達したときに生じる動作です。 あなたの文化は、各従業員が職場にもたらすすべての人生の経験から成り立っています。

文化は、意思決定と戦略的方向性の役割から、組織の創設者、経営幹部、および他の管理職の影響を特に受けます。

文化をどのように見ますか

組織の文化の視覚的および口述的な要素は、毎日仕事で顕著です。職場を歩いていても、オフィスに座っていても、会議に出席していても、ランチルームで食事をしている場合でも、組織の文化はあなたを取り囲み、あなたの仕事に浸透します。

文化は、あなたのグループの

言語、

• 意思決定、
• 記号、
• 物語と伝説、そして
• 日常の習慣で表されます。
• 机を優雅にするために選択されたオブジェクトと同じくらい単純なことは、従業員があなたの組織の文化をどのように見て参加するかについて多くのことを教えてくれます。掲示板の内容、会社のニュースレター、会議での従業員のやりとり、そして人々が協力する方法は、あなたの組織文化についての話をします。

あなたの組織の現在の文化を見て、

見て、感謝し、観察するために文化散歩をすることができます。組織の文化を変えることもできます。開発した文​​化が、あなたのビジネス目標や従業員に提供したい環境に到達できない場合、文化の変革は難しいが達成可能な選択肢です。 エンパワメント：新入社員があなたの文化に参加するのを助ける

エンタテインメントは、新しい労働者が新しい会社、オフィス、部署などの企業文化に適応し、その一部になる社会化プロセスです。企業の中には、オリエンテーションやオンボーディングセッションなどの人事（HR）イニシアチブを通じて、新入社員が組織の文化を抱くことを支援する企業もあります。

部署は、新しい人が自分の仕事を学ぶのに役立つ計画を新入社員に歓迎すべきである。最善の計画はまた、新しい従業員を文化の最も重要な側面に浸します。彼らは、組織の使命、ビジョン、指針の原則、価値観を共有する

• 新入社員が社長やその他の主要従業員と会い、文化や期待を伝えることができるようにする。
• 従業員の行動を確認するために、30日、60日、および90日にミニアップデートを行います。新しい従業員に会社の文化を教え、新しい従業員をさらに長期の従業員に紹介することができる、充実した、思慮深いメンターまたはバディを割り当てる
• あなたの文化活動の目的は、文化的なふれあいを確保することです。