なぜ人事部はCEOに報告すべきか

この状況はまったくばかばかしいでしょう。

しかし、人事部長がCEOに報告していない企業は、従業員の人事、人事の表をテーブルから除外しているだけです。

人はあなたのビジネスの最も重要なリソースです。

重工業に投資した数百万ドルと数百万ドルの重い製造業組織でない限り、あなたは何よりもあなたの従業員のために多くの費用を払っています。あなたの幹部チームに従業員を募集、育成、および雇用することを任された人をなぜ望んでいないのですか？

CEOSはしばしば述べていますが、彼らの人々が最も重要な財産であると信じることはめったにありません。今後20年間で最大の課題の1つは、優秀な人材を引き付けて維持することです。あなたの人事スタッフは、人材を募集して保持する重要なプレーヤーです。 HRスタッフは、トレーニングや従業員の育成、コミュニケーション、キャリアプランニング、組織開発にも力を入れていく必要があります。

彼らはあなたがポジティブな従業員と顧客指向の職場を形成するのを手助けする心臓部です。責任が非常に大きく、ビジネスに与える影響が非常に大きい場合、HRは社長または社長に報告する必要があります。

あなたの従業員の管理職には良い選択はありません。

これにより、人事担当者は、企業文化、社長またはCEOを最も密接に形成する人物と直接話すことができます。この直接の接触は、HRの視点を置いているかどうかにかかわらず、他のマネージャーの層を介して作業する必要はなく、ビジネス成功のために重要です。

人事部が経理部に報告する場合

特に人事部が経理または管理に報告するときに、必要な小切手と組織とのバランスを取っているわけではありません。人々のニーズと財政的なニーズは、最高でもバランスのとれた行動です。両方を財務部門の長が代表する場合は、両方の視点を聞かないようにしてください。財務担当者の判断でHR入力を反映している場合としない場合があります。

財務長が「予算が苦労している。財務目標を達成するために、今年は賞与を払わないようにしましょう。従業員は、現在の財務によってこの決定を下すことができたことを理解するでしょう。 "紙では、その解決策はすべての予算の問題とニーズを解決する可能性があります。

しかし、現時点では、人事部長が「はい、紙の上で動作しますが、賞与を削減すれば、競合他社に最善の従業員を失う可能性があります。これらの人々を置き換えるために私たちには幸運があり、競争相手はより強くなるでしょう。私はこれを知っています。なぜなら従業員の満足度調査では、従業員の尋ねがあったときに、私たちが定期的にランクのボーナスを上げています。なぜあなたは現在の雇用主にとどまっていますか？ "

これは論理的に見えるかもしれませんが、多くの企業は短期的な解決策の長期的な影響を見落としています。

シニアテーブルの人事担当者は、従業員に悪影響を与える決定を避けるために役立ちます。

戦略的役割を持つHR

戦略的には、人事担当者は経営会議に参加し、企業の意思決定を共有する必要があります。これにより、HRグループは、ビジネスの管理をよりよく理解し、参加することができます。結局のところ、人々をより幸せにしてより生産的にする方法を知ることは、あなたのビジネス成功の鍵です。

ビジネスの徹底的な知識とシニアチームの目標とビジョンを理解することで、より良い決定と勧告が人事部から得られるでしょう。これは、HR責任者（およびスタッフ）がビジネスを理解し、経営幹部の言葉を話すことができることが絶対に重要であることを意味します。

人事部長を雇うときは、経営幹部の考えができる人が必要です。

募集、雇用、トレーニング、組織開発、文化は、ビジネスニーズを十分に理解することによって推薦され、形成されます。逆に、人、文化、職場環境への影響を十分に理解して事業に関する意思決定を行う。 HRスタッフが戦略的な成果に影響を与えることを可能にします。そして、これはあなたのビジネス成功のプラス要因です。

HRスタッフは、ビジネスで何が起こっているのか理解できない場合、あなたの会社をより良い場所にすることはできません。彼らが企業全体の目標を理解しておらず、頻繁に情報を入手した場合、企業は成功することはありません。

あなたの人々はあなたの成功に不可欠です。人に専念する人物がCEOに直接報告するようにしてください。