ウォルマートは、電子商取引のウェブサイトJetを買収すると発表した。 com。その代りに、小売業者はアマゾンからのオンライン販売を捕獲することで、魅力的ではないオンラインビジネスであるアキレス腱の修復を開始したいと考えています。 com。売り切れの場合、買い物客にとってはどういう意味ですか？最初に、プレーヤーを簡単に見てみましょう：
プレーヤー1： Amazon。 comはオンライン販売の第1位であり、全eコマース売上の約30％を占めています。
2015年にAmazonのパフォーマンスは16％以上上昇し、92ドルという驚異的なパフォーマンスを達成しました。 40億の売上高を達成しました。
選手2： ウォルマートは、オンラインでの売上が最も高い第2位ですが、第1位と第2位の差は重要です。 2015年には、ウォルマートの電子商取引による売上は、小売業者の全体売上のわずか3％を占めていました。それは13ドルでした。オンライン販売では70億ドルで、Amazonの合計で790億ドル未満です。
プレーヤー3： ジェット。 comは2015年7月21日にオンラインドアを開け、90日間で100万人以上の顧客を獲得し、2ドルで記録を破った。サイバー月曜日の売上は7百万件。 2016年には毎月400,000人の新規顧客を獲得し、2,500人の小売業者とブランドを持ち、毎日平均25,000件の注文を受けました。なぜジェットですか？ comはとても成功しましたか？彼らは印象的な履行および出荷システムとともに、買い物客にリアルタイムで報酬を与える素晴らしい価格設定戦略を持っています。
プレーヤー4： 買収の一部にジェットが含まれます。 comの創設者兼CEOであるMarc Loreは、2005年におむつの親会社であるQuidsiを共同設立しました。 comとSoap。 com。
AmazonはQuidsiを2010年に購入し、LoriはAmazonグループにしばらく滞在しました。これにより、Amazonのインフラストラクチャについての洞察を得ることができました。
両方の経験を利用して、LoreはJetを設計しました。より多くを買うときに買い物客がより多くを節約する方法を瞬時に示すスマートな技術のバックボーンを持つcom。
ローアはCNNマネーに、ジェットでそれを語った。スマートな買い物客はまず、購入するスマートな商品の数に基づいて価格を下げることを見ている。
次に商品を返さないことに同意すると、さらに貯金があり、支払い方法によって貯蓄がさらに増えることがあります。
ロア、ジェットによると。 comはオンラインで最低価格を持つつもりです。
売り手が買い物客を助けるべき理由
すべてが計画どおりになり、販売が規制当局の承認を受けた場合、ジェット。 comは2016年末までにWalmartの傘の下に置かれます。 comは別のブランドのままですが、両社は協力して弱い分野を強化することができます。
ウォルマートの電子商取引部門は、決して実行したことがありません。 9四半期連続のオンライン販売は減速し、Walmartは問題を解決できなかったようだ。
ジェット。 comにはそのような問題はありません。同社はかなり基本的な販売戦略を採用しているようだ。それを構築し、安く売って、早く買収し、来るだろう。
うまくいけば、ウォルマートはその戦略のいくつかを組み込むことができ、買い物客は価格が特に本質的に落ちるのを見るだろう。
無料配送バトル
Amazonと競合するため、WalmartはShippingPassを提供しました。これは、無料の2日間の配送プログラムで、年間49ドルです。 Amazon Primeは、同じプライスを提供していますが、無料のPrime Videoストリーミングや無制限の写真保管、無料の月間電子ブックなど、他の印象的な利点とともに、年間99ドルで提供しています。
これにより、WashPassはワウ要因で不足します。ウォルマートはまた、2日間の配送約束を維持することに問題がある。それは遅れた配達の不平でいっぱいになっています。
ジェット。一方comは、注文の履行と配送を管理しており、お客様に無料配送を手軽に提供しています。ジェット。 comには送料無料の年会費はかかりません。お客様は、$ 35以上のご注文で2〜5日以内に送料無料、何千もの日常生活に2日早く発送し、30日以内にほとんどすべてのものを無料でお返しします。
革新的な思想家
ウォルマートは古い会社であり、小売業界では技術と店舗のコンセプトの両方で現代世界の一部として苦労していると信じています。
ジェット。 comはイノベーションを発揮し、購入した商品の価格を引き下げるという選択肢を享受する顧客を引き付けることができました。
しかし、彼らはまたすぐに商品を手に入れたいと思っています。 comはそれを行う方法を知っています。それが必要とするのは、より多くのブランドであり、それがウォルマートが輝く場所です。
2社が共同作業を開始すると、ターゲット、コスコ、アマゾンなどの小売業者がゲームを立ち上げなければならなくなります。それが起こると、本当の勝者は買い物客です。
スマートムーブ
ウォルマートは、より現代的な世界に適応するのが遅くなるかもしれませんが、将来的には厳しい競争相手になる可能性がある、急速に変化している大成功を収めた電子商取引会社を獲得するほどスマートです。そして、価格が範囲外になる前に彼らはそれをしました。