仕事ブッククラブ成功事例

あなたはブッククラブを一緒に仕事に使う方法に興味がありますか？私は長い間職場のクラブを効果的で効率的な職場での従業員の開発の形として推奨してきました。ブッククラブは、従業員 - および雇用者にとって利益をもたらします。

• 従業員は、新しいコンセプトや、職場で適用できることを実行する方法を学びます。
• ワークブック・クラブは、出席する従業員の間で友情とチームワークを構築します。それはチームビルディング活動です。

• 従業員がグループディスカッションを指揮するなど、リーダーシップの役割を強化し、練習する機会を提供します。
• 従業員が同じ概念を学ぶときに、同じ本を読んで、アイデアの適用を職場でよりシンプルかつシームレスに行うための言語とアイデアを共有します。
• あなたは、あなたの組織が継続的に学び、発展する組織になるのを手助けすることができます。

前回の記事では、ワークブック・クラブを導入するための全体的なアプローチを推奨しました。この記事では、いくつかの雇用者がブッククラブの成功を読者と共有しました。

ピナクル・ファイナンシャル・パートナーズのマーケティング・マネージャーであるサラ・ヤネス（Sara Janes）氏と全国の専門職員会社であるTrueBridge Resources社の社長、スコット・クリスコビッチ氏は職場のブッククラブと経験を共有しました。

<！ - Pinnacle Financial PartnersのSara Janesとのインタビュー

Susan Heathfield：

あなたの組織内のブッククラブの推進力とはどのようなものでしたか？ サラ・ヤネス：

ピナクルが2000年に設立されたとき、学習は私たちの核となる価値の一つでした。私たちは、仲間が自分のスキルを読んで磨くことを奨励されていることを確認したかったのです。同社には当初約40人の仲間がいたので、誰もが社長兼CEOのテリー・ターナーの家で会い、彼が選んだ本を話し合い、夕食の関係を強化しました。 テリーは貪欲な読者なので、ピナクルに最もよく適用される本を探していくつかを読むだろう。ブッククラブは年に2〜3回開催され、自発的に活動しますが、ほとんどのアソシエイトが参加することを選択します。

Heathfield：

あなたの本クラブについて成功し、成功しなかったのは何ですか？ Janes：

コンセプトはとても人気があり、一部のアソシエイツが自分のワークグループ内に独自のブッククラブを結成しています。 Pinnacleが成長するにつれて、誰もが1つの部屋に入り、本を議論することがより困難になった。我々は複数のセッションを調整して形成しなければならなかった。誰もがまだ同じ本を読んでいますが、今ではオンライン学習システムにサインインして、彼らに適した日付と場所を選んで本をリクエストすることができます。今では750人の仲間がいるので、テリーが個人的に指導するセッションがあまりにも多いので、20人ほどの指導者のためのディスカッションを開催し、残りの本クラブ会議をリードします。 Heathfield：

Pinnacleスポンサーブッククラブが職場に与える影響は何ですか？ Janes：

ブッククラブは、仲間が大きな写真を見て、読んだことを自分の仕事に適用するのを助けます。私たちは金融サービス会社ですが、スターバックスとリッツ・カールトンの経験から多くの教訓を学びました。 ブッククラブが終了した後、仲間は会議の本からの話を参照し、同じ方法で挑戦することができるかどうかについて話します。ブッククラブは、企業の他の分野の人々を知り、既存の関係を深めることもできます。私たちは、ブッククラブに参加することによって、アソシエイトがより意欲的でコミットメントを感じることを発見しました。

Heathfield：

あなたの会社にとって何が変わったのですか？ Janes：

ブッククラブで読んだことがあり、私がお勧めする本は次のとおりです： Onward：スターバックスが魂を失うことなく生き抜くために戦う方法

• 、
• 、および ザ・ニュー・ゴールド・スタンダード
• は、リッツ・カールトンの顧客サービスに関するものです。 最新の本、

リンチピン：あなたは不可欠ですか？ セス・ゴーディンは、私たちの会社のあらゆる分野の従業員に活気を与えました。 それは本当に誰もが、会社のタイトルや場所にかかわらず、重要な貢献をすることができます。

TrueBridgeリソースの社長、Scott Kriscovichとのインタビュー

Susan Heathfield：

あなたの組織内のブッククラブの原動力とはどのようなものでしたか？ Scott Kriscovich：

私たちは、TrueBridge Resourcesのブッククラブをいくつかの要素に基づいて作成することに決めました：私たちは会社の文化を構築する方法を探していたので、私たちのチーム間のオフセットでの結束。これらの考えやアイデアを企業としての考え方とビジネスの実行方法に取り入そうとした書籍をいくつか読んだことがあります。私たちは共通の言語と共通の文脈を持つことができます。たとえば、Jim Collinsの Good to Great の "hedgehogs"や "flywheels"について話すと、誰もが私がそれを説明することなく何を言及しているかを知っています。 Susan Heathfield：

あなたのブッククラブはどのように設定されていますか？読者と詳細を共有できますか？ Scott Kriscovich：

従業員には本のコピーが提供されます。彼らは本を読んで、四半期ごとのブックレビュー会議でその本を議論する準備ができていることが期待されます。四半期ごとの議論の中で、私たちがチームとして機能するのに役立つかもしれない本の側面を見直します。これには、行動項目の設定や必要なフォローアップ活動の決定が含まれる。 従業員は、本の議論のために15人以下の無作為に選ばれたグループに分かれています。ディスカッションはボランティアの従業員ファシリテーターが主導し、ディスカッションを指導し、必要に応じてプロービングの質問をします。ファシリテーターは、そのグループの1人のメンバーを会議のためのメモを取る人として務めるように割り当てます。各ディスカッショングループには、さまざまな地理的な場所にあるさまざまな社内従業員が含まれているため、ディスカッションは電話会議で行われます。

すべての従業員は、TrueBridgeリソースを使用してキャリアのある時点でファシリテーターとして働くことが期待されます。

Heathfield：

あなたの本クラブについて成功し、成功しなかったのは何ですか？ Kriscovich：

私たちの成功には次のようなものがあります。 私たちはもっと読むことを望んでいるので、軽量構造を取り入れて励ましてくれます。

• 私たちは、読んだ本の著者の一人ジョー・キャロウェイ（Joe Callaway）との関係を結びつけました。彼は彼の次の作品の一つのために私達にインタビューしました。
• The Southwest Airlines Way
• を読み、TrueBridge Resources Wayを当社の文化に導入して紹介しました。本書で読んだことは、商品化された産業とみなされているため、私たちは自分たちの状況に合わせることができました。社内外およびステークホルダーのための独自の差別化要因の定義を支援しました。 私たちの挑戦は以下の通りです： 電話で12-14人のアクティブ参加者とのブッククラブディスカッションをすることは難しい（私たちのブッククラブは9つのオフィスすべてで開催されている）。私たちは15歳でグループを最大にし、少なくとも4人の新しい人で、新しいグループを追加しました。ファシリテーターは毎月の本のクラブコールの前に会合して、共通の議論のポイントと方向性を思い出し、その後、チーム全体と共有するためにプライマリテイクアウェイを作成するために会う。

Heathfield：

• Pinnacleスポンサーブッククラブが職場に与える影響は何ですか？

Kriscovich： 私たちは、人々がボランティアして本のクラブディスカッションを行うことを奨励しています。地理的に異なる、責任において、レベルで;誰もがTrueBridgeリソースの一部であり、共通の基盤を提供します。

私が見たもう一つの影響は、私たちのスタッフがブッククラブを持っていることと、ビジネスミーティングや社内で学んだことを誇りに思っていることです。誰もがすべての本を読むわけではない。それはあなたが彼らにそれをしなければならないと言われた分、本のクラブが何かに進化するので、自発的なプログラムです。 Heathfield：

あなたの会社にとって何が変わったのですか？

Kriscovich： 私たちが本を民主的に選ぶシステムを持っているので、私たちが読んだ各書籍は議論を促進し、何らかの形で積極的に組織に影響を与えていることが分かりました。今年のブックリストは次のとおりです：

重要な会話 または

• 難解な会話 幸福をもたらす：利益、情熱、目的への道 または
• ザッポス体験 または 入手すること
• ハイファイブ または ライジングファン
• 職場のブッククラブは、従業員が個人的および職業的にスキルを開発するための安価な方法です。ブッククラブは、あなたの文化を築き、社員を育てるのに役立ちます。従業員の満足度、従業員のモチベーションと保持に貢献します。なぜ1つを試してみませんか？