募集者との取り組み：募集者とは、本当ですか？

リクルーターにはいくつかの種類がありますが、採用の仕組みと心理はすべて同じです。

企業の新入社員

は、組織の新しい従業員を見つけて資格を取得する目的で企業に雇用されています。第三者リクルーターは、同じ目的のために会社によって下請けされます。

いくつかの異なる種類の第三者リクルーターが存在しますが、それらの主な相違点は補償方法にあります。

第三者リクルートメントは、雇用会社によって支払われますが、リクルートメントは、通常、会社とは「排他的」です。彼らは、検索が終わったときに支払われた残高で、手数料の一部を前払いします。留保されたリクルーターは通常、幹部レベルのポジションに使用されます。

コンティンジェンシーリクルート

は、通常、会社との独占的関係はありません。会社が努力して発見した候補者を雇う場合に限り、料金が支払われます。 （ほとんどのサードパーティの求人者はこのカテゴリに分類されます）。 私の仕事では、技能訓練に面接し、求職者によって求人者についてよく聞かれます。これらは、私が一番よく聞くコメントや質問です。

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"募集者は頻繁に電話して履歴書を要求しますが、私は彼らから再度聞いていません。 "

• "募集者が私をインタビューで送ったが、私がやったことについてのフィードバックは、会社はまだインタビューを続けていると言いますので、どこに間違っているのかを評価することはできません（私の次のインタビューでより良い仕事をするために）。 "数百回のレジュメ（時には数百人）が募集人には届いていますが、私は彼らのことを聞いたことがなく、私の電話に戻ってくることはできません。」このような状況にはさまざまな理由がありますが、お金。求人者との連携を成功させるには、求職者ではなく、会社のために働いていないことをまず理解する必要があります。
• 手数料を払うのは会社です。彼らが彼らの努力のすべてを払わなければならないのであれば、彼らは最終的に満足しなければならない会社です。
• 第三者リクルーターは、通常、入社した候補者の初年度の給与の20-30％以上を報酬として受け取ります。 （就職希望者が募集人に$ 10、000- $ 25,000を払って雇用を見つけることができれば、求職者は募集人の注目を得るかもしれない）。

結局のところ、彼らはそれらを満たすためにうまくお金を払っています。雇用企業がその職に就いていない人の履歴書を持って会社に砲撃した場合、次回会社が仕事を遂行しているときに失業することになる。

それを個人的に服用しないでください。あなたが積極的に募集している仕事に合っていれば、募集者はあなたが会社に雇われていることを確かめるために、すべてのことを自分の力でやってくれるでしょう。

募集者が経験豊富な専門家かアマチュアかを判断できます。経験豊富な募集者は、彼女が手配したインタビューの後、会社から常にフィードバックを得るでしょう。募集担当者は、依頼者がなぜ失敗したのかを知らずに、依頼者をクライアント企業に引き続き送信しません。このような批判的なフィードバックがなければ、募集者は募集活動がどこに欠けているかを知る方法がありません。

募集者は、この種のフィードバックを必要とするので、正しい種類の候補を送るより良い仕事をするかもしれません。

アマチュアの兆候 - または漁師 - は明白な目的のために履歴書を収集する以外は何もしない募集者です。あなたが募集人に連絡を取り、履歴書を送付するよう依頼された場合、なぜ彼がそれを見たいのかという質問をするのを恐れることはありません。私は以下の質問をするだろう。

あなたが私のために念頭に置いている仕事はありますか？

私の履歴書を手元に置いたら、いつからあなたからのご連絡をお待ちしていますか？

私の知り合いや同意なしにあなたのクライアントに履歴書を送付しますか？

これまであなたと連絡を取って、あなたの専門的な背景について何かを知る前に履歴書を尋ねて、それを送ってはいけません。あなたの履歴書は、あなたが望んでいないところに上陸することができます。

• 彼はこれらのような質問をします。
• 新しい雇用主には、あなたが現在どこにいても利用できないものを探していますか？
• あなたは適切な仕事の移転を検討しますか？もしそうなら、移転を検討すると言いますと、あなたの家族の状況についても質問する必要があります。あなたの配偶者は働いていますか？学校？）これは、あなたが（そしてあなたの家族）が幸せになるかどうかを判断するのに役立ちます。必要です。

プロの募集者は、彼女が顧客のために良い仕事をしているだけでなく、彼女にもあなたの最善の利益を念頭に置いていることを知りたいと思うでしょう。 （私が募集していたとき、私の紹介の大部分は、尊敬の念をもって応募した満足度の高い候補者からのものでした）。

私は、彼らに新しい仕事にそれらを任せることができなかったとしても、 1つの理由または別の。

• あなたの募集者を理解し、彼らがあなたを理解できるようにすることは、募集者を通じて新しい仕事を成功させるための第一歩です。
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