あなたは解雇した従業員を退職させるでしょうか？

"具体的には、雇用者は、従業員の心理的側面である従業員の怒りがあると懸念していますか？従業員との内部政治と、解雇された従業員を再雇用することを雇用者がどのように '見ていくのか'。

これは問題ですか？私は中国の上海に拠点を置き、人事専門家を探すことは難しいです」。

人事対応：

私は解雇した人を元気づけません。つまり、元従業員は、管理コーチング、懲戒警告、HRマネージャーを含む深刻な議論を改善または変更する機会がすべてあったことを意味します。

従業員は、

人はそんなに変わることはありませんあなたが最初にその人を解雇した理由を見落とす準備ができていれば、同じ理由がなくなりません

読者の反応

他の読者は、二度目の機会が与えられれば人が変わるかもしれないと示唆していました。また、個人は自分の中で厳しい時間を過ごすことができると指摘しました

問題が解決したらその人は貢献する従業員になるための能力と興味を持っていた可能性があります。

他の読者は、解雇された従業員が自分の次の仕事にうまく就き、自分のニーズと貢献する能力についてもっと知ることができたと示唆しました。他の人たちは、より多くの経験や完了した学位が、人を元気づけるという彼らの決定にも影響を与えるかもしれないと示唆しました。

さらに、私の読者は、あなたが解雇した従業員を再雇用することを検討する別の理由として、乏しいスキルと経験を挙げました。ポジションを満たしていて、元従業員が仕事をすることができることが分かっている場合は、2回目のチャンスを提供することができます。 （あなたは、従業員に最初の雇用を終了させた要因を見直し、今度は別の業績が必要だと述べる必要があります。）

状況意思決定

ある程度、個々の状況を調べることができます状況の中の何かがより良いものに変わったかどうかを判断するために、その人の前の非パフォーマンスのあなたの従業員に再び挑戦しようとする解雇された従業員のそれぞれを見て、裁判の電話をすると、苦情が起きる可能性があります。 <0一貫して従う方針で、どのようなタイプのリハイヤを許可するかは、現在の従業員を一貫して扱うことと同じくらい重要です。それ以外の場合は、差別の罪で貴社を開放することができます。

これは、多くの雇用者が、解雇された従業員の再雇用および採用決定に関するその他の考慮事項に関連する方針を持っている理由です。

従業員反応

読者の質問の後半部分に答えるために、はい、あなたが解雇した人を元気づけば、怒りと怒りがあり、他の従業員は経営陣の判断に疑問を呈します。

これらはまた、解雇される前にその人と働いた従業員でもあります。

どのように言葉に個人があったかに応じて、終了プロセスがすべての同僚に影響を与えている可能性があります。同僚は、個人の以前の不履行によっても傷ついている可能性があります。彼らは、新しい要因を考慮しても構わないと思うかもしれません。

しかし、主に、あなたがその人を解雇した理由は、たいていはなくなっていません。あなたの地域の法律やその他の考慮事項が異なる可能性があることを理解してください。

私はこの話題の傾向や研究を知らない。しかし、非常に珍しい状況を除いて、私は雇用主が早期に解雇された従業員を元気づけるべきだとは思わない。

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