経営計画書：経営と人事

あなたの経営計画には、あなたの経営と人的資源の能力、哲学とニーズ、雇用しようとする従業員の数、それらの管理方法、人件費。このセクションでは、自分の管理経験やスキルだけでなく、チームの経験やスキル、既にメンバーがいれば各メンバーが果たす役割、そしてラインナップの強さや欠点の特定の領域についても説明します。

あなたの計画を書くときにまだ完全なチームを作っていないのであれば問題ありません。あなたのビジネスプランのこのセクションを使用して、組織の概要を説明し、雇用の説明、主要なチームメンバーを募集する方法、それぞれの責任について説明します。

広範な経営陣を抱えていない場合でも、営業マンや事務員など非管理職の従業員を起業に雇うことを期待する場合は、人事マネージャーを雇うことを検討するか、少なくともHRコンサルティング会社人事管理には膨大な時間と書類が必要で、経験豊かな人事コンサルタントは給与計算と給付をすばやく得ることができ、ビジネスの成長に集中するための時間が長くなります。

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FICAおよび失業税および書類の取り扱い

• 家族および医療休業法の遵守の確保
• IRS申告の上に留まる
• これは、ビジネスプランの一部には、人事戦略の概要も含まれます。投資家は、給与計算の処理方法やそれを管理するための関連コスト、作成しようとする企業文化の種類について興味があるかもしれません。

このセクションに含める項目：

ペイ・スケール：

• マネージャーおよび非マネージャーにとって合理的な市場の給料は何ですか？ 休暇時間：
• これは法律で要求されているわけではありませんが、ほとんどの企業は競争力を維持し、従業員のリフレッシュを維持しています。また、人件費を表すため、在留資格が増すにつれて休暇がどのように発生するかを概説します。 保険：
• 健康保険は一般的な主な利点ですが、価格の高騰は多くの企業にこの提供を削減させました。保健プランを買う余裕がない場合は、補助金を払って従業員に残りの費用を支払わせるか、専門職協会が一括料金を得ることができるかどうかを確認してください。 その他の利点：その他の事項としては、生命保険、401（k）およびマッチングファンド、遺族休暇、宗教および浮遊休暇、および潜在的なボーナス構造があります。
• これらの利点とコストを早期に検討することは圧倒的かもしれませんが、競争の激しい労働市場では、資格のある人材を誘致するために何かを提供する必要があります。あなたのために。